DQZHAN訊：高標(biāo)哄搶菲斯科：李澤楷想干嘛
 10月11日，美國能源部舉行的菲斯科汽車債務(wù)拍賣會中，中國投資者扮演了主角，*后亞洲首富李嘉誠之子李澤楷贏得標(biāo)的。
美國電動汽車企業(yè)菲斯科公司在其運營的6年期間從未盈利過，一年前已經(jīng)被迫停產(chǎn)，其做出多種融資努力后，于今年5月宣布無力償還債務(wù)。菲斯科走向末路的根源是內(nèi)部管理混亂，管理層的分歧甚至導(dǎo)致了創(chuàng)始人之一的亨里克˙菲斯科離開。
但這并沒有阻擋中國投資者的興趣，*近一年先后有五家汽車企業(yè)與其接觸，開出價碼洽談收購事宜。萬向集團旗下的VL汽車公司和王曉麟的美國GTA汽車公司走到了*后，參與了10月11日的競拍，但*終不敵李澤楷的私人投資公司——太平洋世紀公司。
環(huán)保汽車GTA公司創(chuàng)始人王曉麟團隊為競拍菲斯科做足了準(zhǔn)備，競拍失敗當(dāng)晚，王遺憾地說：“在李先生(李澤楷)志在必得的投標(biāo)策略下，GTA和萬向均決定放棄繼續(xù)跟進。恭喜李先生!感謝GTA和朋友們支持!”
李澤楷是此次競拍中**的“門外漢”，但其電訊業(yè)背景也是其*大優(yōu)勢，未來汽車的智能化需要跟電訊業(yè)整合。李澤楷的商業(yè)邏輯是，把汽車和IT軟硬件集合，打造新的商業(yè)帝國。他認為IT已經(jīng)超越了社交網(wǎng)絡(luò)和搜索引擎的范疇，“軟硬件結(jié)合是IT業(yè)未來的趨勢，特別是移動服務(wù)，比如云計算。”
作為新汽車的嘗試者，新能源汽車企業(yè)更加注重智能化技術(shù)，電動汽車行業(yè)的領(lǐng)軍者特斯拉計劃三年內(nèi)打造一款“自動駕駛車”，亨里克˙菲斯科在掌管菲斯科公司時也曾嘗試和電訊商合作。
 菲斯科成了香餑餑
菲斯科在2007年成立，因其增程式混合動力電動汽車的產(chǎn)品定位紅極一時，去年春季其債務(wù)危機出現(xiàn)前的資產(chǎn)評估高達22億美元。
但其**款產(chǎn)品Karma充電式混合動力跑車在推出后并沒有獲得市場認可，拖累了菲斯科的下一步計劃。這款售價高達10萬美元的車型，在2011年上市后的一年多里只賣出了2450輛。菲斯科持續(xù)虧損，*大的負債是一筆來自美國能源部的1.68億美元貸款未償付。
今年3月，菲斯科創(chuàng)始人之一亨里克˙菲斯科被迫出走。不久，菲斯科公司宣布無力償還美國能源部的貸款，政府派出的重組建議團隊接管菲斯科公司。
不過，中國汽車企業(yè)卻對這家垂死的公司充滿興趣，先后有吉利汽車、東風(fēng)集團、北汽集團、萬向集**出團隊前往美國菲斯科調(diào)查，進行出價評估。不過前三者在接觸的過程中先后退出，萬向集團旗下的VL汽車公司和美國GTA公司走到了*后。
10月11日美國能源部舉行拍賣會前夕，萬向集團美國公司總經(jīng)理倪頻仍然頗有信心，他表示：“我們對菲斯科的立場沒有變。”
但李澤楷的加入改變了倪頻設(shè)想的軌跡。早在今年5月，被迫出走的亨里克˙菲斯科與李澤楷進行了接觸，表達了希望重新掌管菲斯科公司的意愿。菲斯科此舉經(jīng)過深思熟慮，李澤楷資金雄厚，而且對菲斯科汽車關(guān)注已久，早已經(jīng)是其投資人和股東。
李澤楷帶著其私人投資公司太平洋世紀公司的投資團隊對菲斯科汽車進行了更加詳盡的調(diào)查，本身具有的優(yōu)勢**蓋過了其他競爭對手。一位了解到菲斯科債務(wù)拍賣會狀況的汽車分析師表示：“李澤楷沒有給其他競拍者機會，報價高到其他競拍者無法接受。”
10月14日，本報記者致電李澤楷香港公司相關(guān)部門，但并沒有獲得收購價格和收購相關(guān)事宜的信息。
上述分析師認為，李澤楷至少在兩個方面具有優(yōu)勢：一是除了償還債務(wù)外，對菲斯科的出價遠高于其他競爭者。按照此前報價，大部分競價者喊出2000萬美元上下，*高報價為德國投資公司FritzNoisAG開出的2500萬美元，但李澤楷一開始就標(biāo)出了2500萬美元至3000萬美元;二是李澤楷聯(lián)合了菲斯科的創(chuàng)始人亨里克˙菲斯科競拍。
 要下一盤大棋?
菲斯科在2011年4月推出了**款產(chǎn)品卡瑪，能在純電力驅(qū)動下行駛80公里，其后依靠混合動力可行駛403公里，百公里加速時間為5.9秒，*高速度201公里/小時。
不過，菲斯科的核心技術(shù)僅在于車身制造，底盤、混合動力控制系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等核心技術(shù)來自于合作方量子技術(shù)公司，菲斯科只有使用權(quán)。這也成為不少洽購者*后退出的一個重要原因。
但以資本運作著稱的“小超人”李澤楷這次卻有其背后的商業(yè)邏輯：李澤楷在通訊行業(yè)征戰(zhàn)多年，其可以利用掌握的IT、通信技術(shù)和資源進軍汽車電子化和智能化，同時也為IT產(chǎn)業(yè)找到新的出路。
據(jù)相關(guān)信息顯示，李旗下的電訊盈科和香港電訊，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是提供本地、流動及國際電訊服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接駁服務(wù)、互動多媒體及收費電視服務(wù)、出售及租賃電訊設(shè)備，以及提供電腦、工程及其他技術(shù)服務(wù)，投資及發(fā)展系統(tǒng)整合、網(wǎng)絡(luò)工程以及與技術(shù)相關(guān)的業(yè)務(wù)。
對于IT業(yè)的發(fā)展，李做出了明確的判斷，他認為搜索引擎和社交網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)過時，軟硬件結(jié)合才是IT業(yè)未來的趨勢，特別是移動服務(wù)，比如云計算。在不久前其贊助的“2013滬港臺青少年IT夏令營”上，李澤楷演講稱：“我要提醒你們，搜索和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)用爛了，你需要看得更遠。”
李澤楷對移動互聯(lián)有敏銳的嗅覺，今年4月結(jié)識網(wǎng)龍**財務(wù)官胡**后，就投資了網(wǎng)龍旗下的手機程序平臺“91無線”，4個月后獲益超過4倍。他也看到了汽車廠商和電訊結(jié)合的新商業(yè)機會，比如德國大陸集團已經(jīng)與電訊設(shè)備商思科Cisco達成協(xié)議，共同開發(fā)汽車自動駕駛。
與菲斯科的結(jié)合，是李澤楷探索IT業(yè)未來和汽車互聯(lián)化的一個嘗試?；ヂ?lián)網(wǎng)過去10年改變了世界，但并沒有在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出足夠多的價值。汽車廠家也在為產(chǎn)品加載移動互聯(lián)而努力，但其缺少IT式思維，目的往往為了多賣車，利益主體停留在汽車廠家自身;但互聯(lián)網(wǎng)思維更加開放，它的終端模塊可能是為了給客戶一個工具，在產(chǎn)業(yè)鏈條上提高效率、降低成本、改善管理和供應(yīng)鏈。
在新式的車聯(lián)網(wǎng)思維看來，汽車的移動互聯(lián)包括物聯(lián)網(wǎng)、傳感器、云計算、大數(shù)據(jù)，需要傳統(tǒng)汽車廠家與其他技術(shù)擁有者進行碎片整合。未來的汽車將先后進入兩個階段：汽車自動駕駛以及車輛之間互相“對話”的數(shù)據(jù)傳輸。
 李嘉誠歐美投資路線
李澤楷近年進行私人收購主要集中在移動互聯(lián)及保險業(yè)務(wù)上，去年底收購荷蘭國際集團(ING)的港澳及泰國壽險業(yè)務(wù)，收購菲斯科后，李澤楷跟隨其父李嘉誠進軍歐美的路線也逐漸顯露。
李嘉誠主導(dǎo)下的家族收購今年以來加速了歐美投資，其中2013年上半年就完成249億港元的四宗歐洲收購，此舉被成為“李嘉誠西進歐美抄底的路徑”。
今年6月，李嘉誠斥資9.43億歐元(約97億港元)收購荷蘭*大的廢物轉(zhuǎn)化能源公司AVR-AfvalverwerkingB.V;2011年，李嘉誠長子李澤鉅以24億英鎊收購了英國*大的自來水供應(yīng)及污水處理公司之一Northumbrian水務(wù);去年又以6.45億英鎊收購英國天然氣公司。
不過，李嘉誠旗下和記黃埔主要經(jīng)營港口、地產(chǎn)、零售、基建、能源和電訊為主業(yè)，海外收購也以電訊和能源為主要目標(biāo)，2012年其以9億歐元和1.25億美元收購了電訊公司Orange的奧地利和以色列業(yè)務(wù);2010年，李嘉誠以91億美元從法國電力集團收購了英國電力網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)EDFEnergy的電網(wǎng)資產(chǎn);更早的時候李澤鉅完成了對英國“兔子”電訊公司的收購。
電動汽車目前市場化推廣的*大難題是充電樁欠缺和標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一。據(jù)美國IHS信息咨詢公司預(yù)測今年全球電動車快速充電站為5900座，明年可達15200座，到2020年可達199000座，但日本、歐美各國的標(biāo)準(zhǔn)各不一樣。
李氏家族在電訊和電力上的“西進”可為李澤楷的“未來汽車”提供技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的支持。盡管菲斯科有便捷的充電技術(shù)，**款產(chǎn)品卡瑪?shù)膬?yōu)勢在于只需在110伏、220伏或240伏的插座上完成充電，但有電網(wǎng)的配合仍然是其市場化的關(guān)鍵。