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正泰從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造” 技術(shù)**實(shí)現(xiàn)新飛躍
DQZHAN訊：正泰從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造” 技術(shù)**實(shí)現(xiàn)新飛躍
1984年，正泰前身“樂(lè)清縣求精開(kāi)關(guān)廠”誕生，修鞋匠南存輝開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。30年來(lái)，沐浴改革開(kāi)放春風(fēng)，正泰總資產(chǎn)達(dá)300多億元，員工近3萬(wàn)名，即便經(jīng)歷驚濤駭浪，也能轉(zhuǎn)危為機(jī)，始終肩扛溫州乃至中國(guó)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)軍大旗。南存輝本人在被贊為杰出企業(yè)家的同時(shí)，也成為國(guó)內(nèi)政協(xié)常委、浙江省工商聯(lián)主席。今年正泰即將迎來(lái)三十周歲生日，而立之年立在哪兒？希望通過(guò)一些故事，傳遞榜樣的力量。

收購(gòu)德國(guó)知名光伏企業(yè) **工業(yè)設(shè)計(jì)“奧斯卡”

□本報(bào)記者 朱承立

近兩年，正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝頻頻提及“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“工業(yè)**”。近日，一段“德國(guó)第四次工業(yè)**”的視頻在網(wǎng)上熱傳。其實(shí)，兩者想表達(dá)的核心思想異曲同工，讓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)入制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)工廠智能化。

從早年與國(guó)際“大鱷”打官司，到在國(guó)際舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟，再到去年底收購(gòu)德國(guó)先進(jìn)制造企業(yè)，日益國(guó)際化的正泰，在不斷強(qiáng)化自身**、研發(fā)實(shí)力的同時(shí)，逐步在國(guó)際市場(chǎng)上嶄露頭角。



收購(gòu)德國(guó)知名光伏企業(yè)，接軌先進(jìn)制造

去年底，正泰太陽(yáng)能公司收購(gòu)了德國(guó)知名光伏企業(yè)Conergy旗下一家組件廠。

“當(dāng)時(shí)正值歐洲對(duì)中國(guó)大陸生產(chǎn)的太陽(yáng)能組件進(jìn)行雙反（反傾銷(xiāo)反補(bǔ)貼）以及實(shí)行*低價(jià)格保護(hù)時(shí)期。我們考慮到Conergy擁有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，且資產(chǎn)價(jià)格合理，廠房人員和客戶(hù)群穩(wěn)定，成本下降空間較大，有利于拓展**新客戶(hù)等因素，開(kāi)始參與談判收購(gòu)，*終于2014年初完成交割。”

據(jù)正泰太陽(yáng)能公司副總裁陸川介紹，作為正泰太陽(yáng)能在全球布局的一個(gè)重要區(qū)域工廠，德國(guó)工廠將主要服務(wù)于歐洲客戶(hù)，提供高品質(zhì)組件產(chǎn)品。同時(shí)，基于德國(guó)工廠有得天獨(dú)厚的地理位置及測(cè)試設(shè)備優(yōu)勢(shì)，還將承擔(dān)部分光伏研發(fā)測(cè)試功能。

工業(yè)1.0指生產(chǎn)機(jī)械化，2.0指流水線(xiàn)生產(chǎn)，3.0指自動(dòng)化，4.0即工廠智能化。南存輝認(rèn)為，正泰收購(gòu)德國(guó)工廠一個(gè)大亮點(diǎn)就在于，逐步與德國(guó)先進(jìn)制造接軌。該工廠組件生產(chǎn)自動(dòng)化程度全球*高，中國(guó)國(guó)內(nèi)每做100兆瓦需工人數(shù)80人，而在這家工廠僅需12人。而且，該工廠有全自動(dòng)上線(xiàn)玻璃清洗機(jī)，產(chǎn)品全程不接觸人手，杜絕劃傷和污斑，電池自動(dòng)實(shí)現(xiàn)單串焊，太陽(yáng)光模擬器就可以測(cè)算元件輸出功率。

正泰有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年他們已經(jīng)派出技術(shù)、生產(chǎn)、信息等方面的員工到這家工廠學(xué)習(xí)，力求將國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)本土，為正泰發(fā)展注入新的活力。



**工業(yè)設(shè)計(jì)“奧斯卡”，“變臉”背后的**力量

在低壓電器行業(yè)，為什么國(guó)際**市場(chǎng)鮮有本土品牌的身影？為什么國(guó)內(nèi)低壓電器企業(yè)總在中低端市場(chǎng)“轉(zhuǎn)圈拉磨”？正泰旗下新生代品牌諾雅克（Noark）深知癥結(jié)所在，并不懼挑戰(zhàn)，以提升研發(fā)設(shè)計(jì)水平為突破口，挺進(jìn)歐美市場(chǎng)，奮勇前行。

2010年6月初，諾雅克自主設(shè)計(jì)研發(fā)的Ex9M系列塑殼斷路器在世界**工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)——德國(guó)“紅點(diǎn)獎(jiǎng)”評(píng)比中脫穎而出，一舉獲得產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，成為世界低壓電器行業(yè)頭個(gè)獲此殊榮的企業(yè)，填補(bǔ)了我國(guó)在**電氣設(shè)計(jì)領(lǐng)域空白。

德國(guó)“紅點(diǎn)獎(jiǎng)”與德國(guó)“iF獎(jiǎng)”、美國(guó)“IDEA獎(jiǎng)”并稱(chēng)世界三大設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，被稱(chēng)為工業(yè)設(shè)計(jì)界的“奧斯卡”。歷史上獲得過(guò) “紅點(diǎn)獎(jiǎng)”設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的參賽者有蘋(píng)果電腦、諾基亞、索尼、寶馬等。

在“高手如林”的競(jìng)爭(zhēng)中，諾雅克主要技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品制造工藝都有較大突破。國(guó)際評(píng)獎(jiǎng)專(zhuān)家評(píng)價(jià)說(shuō)，同類(lèi)產(chǎn)品中，諾雅克設(shè)計(jì)是**個(gè)不僅關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)也十分關(guān)注客戶(hù)使用舒適度的企業(yè)。

時(shí)至今日，國(guó)際范兒十足的諾雅克，還對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行個(gè)性化定制。諾雅克有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“我們會(huì)派專(zhuān)門(mén)的工程師到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，用戶(hù)需要什么樣的行業(yè)應(yīng)用，可以?xún)?yōu)化哪些行業(yè)應(yīng)用，我們都可以進(jìn)行個(gè)性化定制。如此一來(lái)既可滿(mǎn)足客戶(hù)需求，又能降低成本。就在去年11月，諾雅克與國(guó)內(nèi)規(guī)模*大、實(shí)力*強(qiáng)的捻線(xiàn)機(jī)生產(chǎn)基地和針織機(jī)械制造供應(yīng)商——湖北經(jīng)緯紡機(jī)達(dá)成合作，為其提供工控及配電類(lèi)電氣產(chǎn)品解決方案。諾雅克提供的產(chǎn)品不僅為棉紡成套設(shè)備電氣系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障，同時(shí)提高設(shè)備性能15%以上，降低15%以上的運(yùn)營(yíng)成本。”



堅(jiān)守企業(yè)夢(mèng)想，捍衛(wèi)品牌尊嚴(yán)

在正泰技術(shù)**的道路上，有一段不得不提的歷史。

隨著改革開(kāi)放步伐的不斷加快，中國(guó)的市場(chǎng)逐漸由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手里，闖入了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的跨國(guó)企業(yè)。

2007年，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的反擊戰(zhàn)終于打響了，正泰**次站在原告席上。而此前，正泰一直被跨國(guó)公司借知識(shí)產(chǎn)權(quán)之名在國(guó)際市場(chǎng)重重圍堵、打壓，跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)、意大利、德國(guó)、法國(guó)等國(guó)家起訴正泰二十多次。

在*初決定發(fā)起反擊的時(shí)候，很多人著實(shí)為南存輝捏了一把汗。而當(dāng)他終于作出這個(gè)決定之后，身心反倒從未有過(guò)的放松。他說(shuō)，“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要克服心理弱勢(shì)，既要尊重別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也要敢于維護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，既要敢于接招，又要勇于出招，維護(hù)自主**的成果，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。”

2009年4月，正泰終于贏得了對(duì)手的尊重，在浙江省高院主持下，與跨國(guó)企業(yè)達(dá)成一系列全球和解，并獲賠1.575億元人民幣。

敢于跟跨國(guó)巨頭叫板的底氣，來(lái)自于南存輝一直以來(lái)堅(jiān)持不懈推行的技術(shù)**。目前，正泰集團(tuán)已擁有1000多項(xiàng)授權(quán)**，并主導(dǎo)或參與了80多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂。

“中國(guó)品牌突圍國(guó)際市場(chǎng)依舊路漫漫，我們只不過(guò)剛開(kāi)了個(gè)頭。只有不斷地進(jìn)行科技**，才能強(qiáng)身壯骨。” 對(duì)南存輝來(lái)說(shuō)，正泰就像是他的“孩子”，而他對(duì)品牌的珍視或可從他在2002 CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上的獲獎(jiǎng)感言可見(jiàn)一斑：我憧憬，不久的將來(lái)，在世界電器之林，有一個(gè)品牌來(lái)自中國(guó)，她的名字叫正泰！

“正泰進(jìn)軍太陽(yáng)能，是否偏離了電氣主業(yè)？” 從傳統(tǒng)電氣到新能源，正泰的“轉(zhuǎn)身”，曾引起外界熱議。

從2006年正式宣布成立正泰太陽(yáng)能公司，到成為全球頭個(gè)光伏電站系統(tǒng)解決方案提供商，事實(shí)證明，在新一輪技術(shù)與產(chǎn)業(yè)**中，正泰再一次抓住了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，打通上游“發(fā)電”環(huán)節(jié)，圍繞“電”的主軸，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈大整合，形成了覆蓋“發(fā)電、輸電、變電、配電、用電”的全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從某種意義上說(shuō)，正泰太陽(yáng)能的發(fā)展帶動(dòng)了原有電氣產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而正泰內(nèi)部完善的產(chǎn)業(yè)鏈，又使正泰太陽(yáng)能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。



□本報(bào)記者 朱承立

有什么樣的觀念 就會(huì)有什么樣的結(jié)果

把時(shí)間的指針撥回到2011年，那一年溫州民間借貸風(fēng)波爆發(fā)，那一年全球光伏產(chǎn)業(yè)一片慘淡，美國(guó)對(duì)太陽(yáng)能進(jìn)行“雙反”（反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼）調(diào)查。許多人的目光瞄向了正泰。

在2008年全球金融危機(jī)時(shí)，正泰開(kāi)展“人才抄底”，引進(jìn)了一批國(guó)際**的太陽(yáng)能技術(shù)專(zhuān)家、生產(chǎn)裝備制造專(zhuān)家、智能化電氣及系統(tǒng)制造專(zhuān)家等，生產(chǎn)、研發(fā)陣容強(qiáng)大。但在2011年**季度，正泰太陽(yáng)能產(chǎn)品出現(xiàn)了積壓。有的員工擔(dān)心全年銷(xiāo)售計(jì)劃完成不了，比較焦慮。南存輝與經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行認(rèn)真分析，了解到原因所在后，不但沒(méi)有下調(diào)銷(xiāo)售計(jì)劃，反而將400兆瓦的年計(jì)劃提高到500兆瓦。

開(kāi)始，一些經(jīng)營(yíng)人員不理解，認(rèn)為這樣的計(jì)劃根本不可能完成。南存輝風(fēng)趣地說(shuō)：“你認(rèn)為家里哪里*香，哪里*臭？假如認(rèn)為，廁所是*臭的，那肯定是*臭的。要是認(rèn)為家里的廁所是*香的，就會(huì)千方百計(jì)讓它香起來(lái)。這其實(shí)就是個(gè)觀念問(wèn)題，有什么樣的觀念，就會(huì)有什么樣的行動(dòng)，當(dāng)然也會(huì)有什么樣的結(jié)果。”他以此來(lái)說(shuō)明事物不是一成不變的，只要大膽轉(zhuǎn)變觀念，敢于創(chuàng)造，善于**，很多看似不可能的事情都可以做到。

結(jié)果是，正泰太陽(yáng)能當(dāng)年順利完成了500兆瓦的銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。他的“廁所香臭論”也被業(yè)界傳為佳話(huà)。



上書(shū)三條建議 助推新能源健康發(fā)展

日歷翻到2012年3月，太陽(yáng)能、風(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)差一點(diǎn)兒要遭遇政策危機(jī)。

彼時(shí)，南存輝作為國(guó)內(nèi)人大代表參加十一屆國(guó)內(nèi)人大五次會(huì)議，聽(tīng)到政府工作報(bào)告中寫(xiě)有“制止太陽(yáng)能、風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張。”心里犯起了嘀咕。他想，“估計(jì)是起草報(bào)告的人對(duì)這個(gè)行業(yè)不了解，這樣的表述容易讓人產(chǎn)生歧義，從而影響一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。”

經(jīng)反復(fù)琢磨、推敲，他趕在大會(huì)議案、建議截止前**，提交了《關(guān)于進(jìn)一步扶持太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議》。

他在《建議》中分析了國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，列舉了國(guó)外扶持太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況，并提出三條建議：一是，參照歐美做法，根據(jù)規(guī)模大小、區(qū)域差別，實(shí)行不同的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)變革退稅辦法，簡(jiǎn)化并網(wǎng)流程，加大光伏市場(chǎng)應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是，將政府工作報(bào)告中“制止太陽(yáng)能、風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張。”修改為“引導(dǎo)太陽(yáng)能等新能源產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。”三是，政府工作報(bào)告中“優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推動(dòng)傳統(tǒng)能源清潔高效利用，**高效發(fā)展核電，積極發(fā)展水電，加快頁(yè)巖氣勘查、開(kāi)發(fā)攻關(guān)”后面增加“有序發(fā)展太陽(yáng)能、風(fēng)能”。

該《建議》得到多名代表簽名附議。會(huì)議結(jié)束前**的上午，一個(gè)會(huì)議文件對(duì)此作了回復(fù)：將“制止太陽(yáng)能、風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張”一句改為“防止太陽(yáng)能、風(fēng)電設(shè)備制造能力的盲目擴(kuò)張”，以便表達(dá)更為準(zhǔn)確，引導(dǎo)太陽(yáng)能、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。經(jīng)過(guò)這一修改，太陽(yáng)能等新能源產(chǎn)業(yè)的方向更明確了。



電“亮”家鄉(xiāng) 溫州頭個(gè)屋頂電站很燦爛

近年來(lái)，正泰通過(guò)建設(shè)光伏屋頂?shù)裙夥娬卷?xiàng)目，帶動(dòng)輸配電乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提升。

正泰太陽(yáng)能屋頂電站項(xiàng)目在杭州試水成功后，各類(lèi)光伏電站項(xiàng)目向國(guó)內(nèi)各地布局，其中就包括溫州醫(yī)科大學(xué)。溫醫(yī)大光伏電站2012年9月并網(wǎng)運(yùn)行發(fā)電，去年3月通過(guò)驗(yàn)收。

記者近日走訪(fǎng)在溫醫(yī)大茶山校區(qū)看到，同德樓、同仁樓、同濟(jì)樓三幢樓宇的閑置屋頂，約7454平方米的面積上安裝了2840塊藍(lán)色光伏組件，收集太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化為直流電能，而后通過(guò)并網(wǎng)逆變器將直流電轉(zhuǎn)化為交流電，并入電網(wǎng)使用。

溫醫(yī)大有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該屋頂光伏電站使用壽命為25年，年均發(fā)電量約為65萬(wàn)千瓦時(shí)，占該校茶山校區(qū)日常用電需求量的8.5%，“用上太陽(yáng)能，每年大約可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤200噸，減少二氧化碳排放量645噸。”

溫醫(yī)大屋頂電站項(xiàng)目是溫州首座，有很大的示范意義。目前，溫州已建成并網(wǎng)發(fā)電或在建的光伏屋頂項(xiàng)目有10多座，節(jié)能、環(huán)保效益很明顯。



布局全球 光伏產(chǎn)業(yè)走出發(fā)展新模式

目前，光伏電站的系統(tǒng)建設(shè)成本由2009年的每瓦24元降至一半以下。隨著投資成本的不斷下降，在國(guó)內(nèi)外許多陽(yáng)光好的地區(qū)，太陽(yáng)能光伏發(fā)電與傳統(tǒng)的上網(wǎng)電價(jià)隨之接近，逐漸迎來(lái)了發(fā)展的春天。

太陽(yáng)能也已成為“千億正泰”目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)明星。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市積極推進(jìn)光伏屋頂、光伏幕墻等光電建筑一體化，在寧夏、青海、甘肅、新疆等西部荒漠地區(qū)建設(shè)大規(guī)模的光伏電站。在持續(xù)推動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，繼續(xù)發(fā)力歐美市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓新興市場(chǎng)。

在德國(guó)慕尼黑世界光伏展正泰展臺(tái)上，從光伏電池組件到光伏發(fā)電全系統(tǒng)產(chǎn)品，從智能逆變配電設(shè)備到光伏發(fā)電的智能電氣解決方案，正泰成為目前全球**家完整的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。美國(guó)薩克拉門(mén)托市*大光伏電站成功并網(wǎng)，正泰太陽(yáng)能為其提供裝機(jī)容量3兆瓦的所有組件。

投資光伏電站，帶來(lái)了從賣(mài)產(chǎn)品到“收電費(fèi)賣(mài)服務(wù)”的盈利新模式。截至去年底，正泰在國(guó)內(nèi)外建成光伏電站近百座、裝機(jī)總量達(dá)1200兆瓦，成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)*大的光伏電站開(kāi)發(fā)商。正泰太陽(yáng)能板塊，與正泰集團(tuán)健全的產(chǎn)業(yè)鏈相結(jié)合，促使正泰集團(tuán)成為了全球頭個(gè)太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)解決方案提供商，站到了太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的金字塔頂端，將源源不斷輸送清潔能源，光耀世界。
一個(gè)多月前，在全球規(guī)模*大、*具影響力的工業(yè)展會(huì)——德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，正泰城市地鐵軌道交通、智能電氣等系統(tǒng)解決方案甫一亮相，就頗受關(guān)注。在軌道交通應(yīng)用中，正泰可承擔(dān)地鐵電力綜合控制系統(tǒng)的總承包，系統(tǒng)集成電力設(shè)備，實(shí)現(xiàn)智能化控制，大大提升電力設(shè)備運(yùn)行的可靠性、**性和高效性。正泰以產(chǎn)品進(jìn)入電力控制、軌道交通、過(guò)程自動(dòng)化等領(lǐng)域?yàn)闃?biāo)志， 從“產(chǎn)品硬件制造”變身為“軟件開(kāi)發(fā)及系統(tǒng)集成服務(wù)商”，也是其一項(xiàng)頗具亮點(diǎn)的轉(zhuǎn)型。

不論是進(jìn)軍新能源，還是涉足軌道交通，正泰的每一次華麗突破都離不開(kāi)“電”，都可以說(shuō)是電力產(chǎn)業(yè)鏈的一次延伸。與此同時(shí)，正泰每一次轉(zhuǎn)型升級(jí)，都不忘利益分享。

□本報(bào)記者 朱承立

發(fā)力控制系統(tǒng) 依然離不開(kāi)“電”

善待合作伙伴，堅(jiān)持“大魚(yú)帶小魚(yú)”

國(guó)內(nèi)不少城市都在推進(jìn)軌道交通建設(shè)。去年7月，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，還把加強(qiáng)地鐵、市域軌交等大容量公共交通系統(tǒng)建設(shè)確定為重點(diǎn)任務(wù)之一。

正泰也瞄準(zhǔn)了這一商機(jī)，前年收購(gòu)上海新華控制技術(shù)（集團(tuán)）有限公司70%股權(quán)，去年又變新華集團(tuán)為全資子公司。而新華集團(tuán)早在10多年前就成功進(jìn)入了軌道交通領(lǐng)域，已為上海14條地鐵軌道交通、300余個(gè)站點(diǎn)提供了設(shè)備和上等服務(wù)。

正泰看中的是新華集團(tuán)研發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟硬件平臺(tái)的研發(fā)能力及擁有近30年工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，正是該團(tuán)隊(duì)所設(shè)計(jì)、實(shí)施的地鐵電力綜合控制系統(tǒng)可完成對(duì)城市軌道交通全線(xiàn)各種變配電所、接觸網(wǎng)等電力設(shè)備運(yùn)行的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制、監(jiān)視及測(cè)量，處理供變電系統(tǒng)的各種異常事故及報(bào)警事件，實(shí)現(xiàn)供變電系統(tǒng)的運(yùn)行、維修調(diào)度管理自動(dòng)化，提高供電質(zhì)量，保證供電系統(tǒng)**、可靠。

此外，新華集團(tuán)也與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的軌道交通建設(shè)供應(yīng)商合作，在基于電力系統(tǒng)綜合自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，推出機(jī)電設(shè)備總包的系統(tǒng)解決方案，**參與國(guó)內(nèi)外軌道交通的建設(shè)，提高軌交設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化、本地化比例，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力，能大大降低系統(tǒng)、工程及備品備件造價(jià)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

新華集團(tuán)的理念和定位與正泰的理念與戰(zhàn)略定位相符。而控股、收購(gòu)高技術(shù)公司，力求技術(shù)**，實(shí)現(xiàn)科技驅(qū)動(dòng)，是正泰**發(fā)展不動(dòng)搖的理念之一。因此，正泰以提供“軟件開(kāi)發(fā)及系統(tǒng)集成服務(wù)”為突破口，把電力產(chǎn)業(yè)鏈延伸到軌道交通上。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)良好的政策環(huán)境，離不開(kāi)社會(huì)各界的大力支持。因此，一個(gè)企業(yè)的使命，不僅僅是自身的發(fā)展，不僅僅是給予股東優(yōu)厚的回報(bào)，而是要兼顧國(guó)家、社會(huì)和人民群眾的需要。在南存輝眼里，這是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家應(yīng)該要做的事情。

他說(shuō)，“我不僅自己堅(jiān)持一心一意做實(shí)業(yè)，聚精會(huì)神創(chuàng)品牌，把正泰做到行業(yè)龍頭企業(yè)；同時(shí)與上下游多方攜手、精誠(chéng)合作，形成資源共享、互利共贏、協(xié)同發(fā)展的生態(tài)鏈；還要幫助更多的中小微企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同形成健康有序的商業(yè)環(huán)境和良性互動(dòng)的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。”

正泰先后投入2000萬(wàn)元，幫助近200家供應(yīng)商構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)；投入1800多萬(wàn)元，輔導(dǎo)300多家骨干經(jīng)銷(xiāo)商建立電子商務(wù)平臺(tái)；投入2700余萬(wàn)元，幫助180多家經(jīng)銷(xiāo)商建立了形象店。正泰樂(lè)清小額貸款公司則針對(duì)部分企業(yè)“融資難、融資貴”問(wèn)題，已累計(jì)發(fā)放資金35億元，惠及600多戶(hù)小微企業(yè)和個(gè)體戶(hù)，幫助一批企業(yè)渡過(guò)了難關(guān)。

正泰此舉，保證了自身企業(yè)的良性發(fā)展，也帶動(dòng)了上下游企業(yè)的健康成長(zhǎng)，受到了社會(huì)好評(píng)。2013年10月29日在北京人民大會(huì)堂舉行的國(guó)內(nèi)非公經(jīng)濟(jì)人士理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)事跡報(bào)告會(huì)上，南存輝作了典型發(fā)言，引起了極大反響。

不忘回報(bào)社會(huì)，更在乎企業(yè)責(zé)任

南存輝很喜歡講這樣一個(gè)故事：一位老和尚，晚上化緣回去時(shí)，要路過(guò)一個(gè)黑暗的弄堂，因?yàn)闆](méi)有光亮，路很黑，老和尚經(jīng)常被人撞到。有**，老和尚像往常一樣走在黑暗的弄堂里，突然他發(fā)現(xiàn)對(duì)面有人打著燈籠，走過(guò)來(lái)。老和尚眼前一亮，看清了路。走近了，他才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)打燈籠的是個(gè)盲人。老和尚非常詫異，便問(wèn)打燈籠的盲人。盲人回答：我以前走夜路經(jīng)常被人撞到，自從我打了燈籠以后，別人看清我了，不會(huì)撞到我，我在照亮別人的時(shí)候，也是在照亮自己。老和尚聽(tīng)后幡然

醒悟，“我到處去求佛，原來(lái)你就是佛。”

他講這個(gè)故事的初衷，是想說(shuō)明很多時(shí)候，我們?cè)趲椭鷦e人的時(shí)候，也在幫助自己；我們?cè)诔删蛣e人的時(shí)候，也是在成就自己。他不但堅(jiān)持“以人為本，以才興企”，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，營(yíng)造良好的工作條件和生活環(huán)境，不斷提高員工滿(mǎn)意度，還積極投身公益事業(yè)，真誠(chéng)關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，**慈善模式，支持教育發(fā)展，推動(dòng)社區(qū)活動(dòng)，目前已為各類(lèi)社會(huì)公益慈善事業(yè)捐款、捐物近3億元。

南存輝說(shuō)：“我不在乎富豪榜，但想進(jìn)入慈善榜和納稅榜。”對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不僅是責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)，同時(shí)也是一種生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)健康、和諧、持續(xù)發(fā)展的重要保證。

在正泰30年的創(chuàng)業(yè)歷程中，從家族企業(yè)到上市公司，從傳統(tǒng)電氣到新能源，從溫州走向全球，南存輝非常重視財(cái)富的分享與再造，率先在民企發(fā)起股份制改造、持續(xù)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等，處處印證著他“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的理念。他所追求的是一種超越商業(yè)利益、商業(yè)價(jià)值的、更高層次的社會(huì)認(rèn)同。

在南存輝看來(lái)，樂(lè)于分享、舍得讓利、善于合作，才會(huì)凝聚人心，才會(huì)得道多助，也才會(huì)真正成就事業(yè)。他說(shuō)：“對(duì)待財(cái)富，就要像對(duì)待水一樣。如果你是缸，你的容量就是一缸水，如果你是海，你的容量就是全部水流的總和。缸和海的區(qū)別就在于前者是自我封閉的，后者是開(kāi)放通達(dá)的。”

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