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流量天雨時(shí)代,沒特點(diǎn)沒口碑的企業(yè)會(huì)死的很慘

DQZHAN訊:流量天雨時(shí)代,沒特點(diǎn)沒口碑的企業(yè)會(huì)死的很慘
在PC時(shí)代,有人將“現(xiàn)金流量表”演繹為“流量就是現(xiàn)金的表”,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重塑了入口,可流量依然是重要坐標(biāo)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化過程中往往對(duì)流量又愛又恨,它不像產(chǎn)業(yè)鏈上的要素那樣易于把握,很容易成為“流量批發(fā)商”卡脖子的工具,這也是線上與線下曾隔著笨重的顯示器表面深情對(duì)視,暗里咬牙切齒的主要原因。

當(dāng)隔開雙方的屏幕越來越小,流量有了新玩法。*近,我與柏煜交流時(shí),他提出一個(gè)觀點(diǎn),流量來源與落地方式已發(fā)生了**性改變,將從溝渠時(shí)代跳躍到天雨時(shí)代,這是實(shí)體企業(yè)*應(yīng)該重視的變化。

過去十幾年的舊電子商務(wù)時(shí)代,流量橫向流動(dòng),用戶在購(gòu)買商品或者服務(wù)時(shí),首先會(huì)付出時(shí)間資源通過阿里、京東或者百度去尋找并衡量自己所需要的商品或服務(wù)。后者實(shí)際扮演了一個(gè)流量分發(fā)平臺(tái)角色,他們打通了價(jià)格與服務(wù)便利性的任督二脈,練就了吸收流量的吸星大法,然后利用線下廠家與商家曠日持久的競(jìng)爭(zhēng)不斷抬高流量?jī)r(jià)格,*終把流量轉(zhuǎn)化成貨幣豐滿了自己的報(bào)表。結(jié)局是,除了流量分發(fā)平臺(tái),幾乎不會(huì)有人賺錢,實(shí)體盈利能力也因?yàn)榭驮礈p少價(jià)格降低受到了很大沖擊。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下,出現(xiàn)購(gòu)物時(shí)間碎片化、購(gòu)買欲望隨性化和線上線下一體化三大改變,新電子商務(wù)時(shí)代的流量來源也不同了,舊電商時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的屠殺依然在持續(xù),但吸星大法殺傷力正在減弱,移動(dòng)端終將替代PC成為主體購(gòu)物工具。這就意味著流量落地方式將會(huì)從百川匯海再四處分發(fā)的溝渠模式,逐步變?yōu)樘煊?,散落向下,每一個(gè)公司都可以借助APP或者微博、微信、大眾點(diǎn)評(píng)、百度地圖等工具收集本該屬于自己的雨水,因此需要廣泛布點(diǎn),四處聯(lián)盟。

天雨時(shí)代,實(shí)體公司喜憂參半。服務(wù)好、價(jià)格低,商品有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)會(huì)因?yàn)椴季址秶鷮掗煟驮丛黾佣杖氤掷m(xù)倍增,沒有特點(diǎn),沒有好的口碑,又沒有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)會(huì)死得更慘——實(shí)體店越多崩塌速度就會(huì)越快。而純粹線上的企業(yè)會(huì)面臨更嚴(yán)峻挑戰(zhàn),一味價(jià)格戰(zhàn)已不可能再換來持續(xù)增長(zhǎng)。尤其是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,一旦做到線上線下同價(jià)后,低價(jià)將很難成為將流量帶到線上的理由,在同樣低價(jià)下,消費(fèi)者可能更愿意找到就近商家成交,線下服務(wù)所帶來的黏性則會(huì)大大提升。




流量批發(fā)型公司依然存在,只是實(shí)體企業(yè)有了更多選擇。那些流量龐大而龐雜的平臺(tái)價(jià)值會(huì)降低,流量龐大、數(shù)據(jù)匹配度高的平臺(tái)價(jià)值會(huì)放大,流量雖不大,但背后用戶群面目清晰的平臺(tái)會(huì)快速成長(zhǎng),這也是寄生在溝渠模式上的互聯(lián)網(wǎng)公司所面臨的*大挑戰(zhàn)。

微信、大眾點(diǎn)評(píng)等已先行一步,準(zhǔn)備在空中攔截天雨,然后再收集分發(fā)。它們雖然短期內(nèi)對(duì)合作伙伴較為友善,集雨器建好之后,或許也會(huì)收些過橋過路費(fèi)。只是不用擔(dān)心,天雨時(shí)代收集與分發(fā)的成本很高,可替代性也強(qiáng),一旦漫天要價(jià),恐怕連坐地還錢的空間都沒有,客戶就會(huì)投入新的渠道。

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