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中國新首富，電力行業(yè)的黑馬
DQZHAN訊：中國新首富，電力行業(yè)的黑馬
　對話李河君：

　　清潔能源**20年創(chuàng)富史

　　11年前，李河君被《新財富》挖掘**進入富人榜之后，便進入潛水狀態(tài)，如今，他以中國*大民營清潔能源供應(yīng)商的炫目身份回歸，并以870億元的身家登頂首富。其旗下的漢能不僅控參股14家水電站，權(quán)益裝機容量相當于2.3個葛洲壩(600068,股吧)電廠，也是全球*大的薄膜太陽能企業(yè)，產(chǎn)能高達300萬千瓦。

　　“黑馬”原是老牌富豪

　　說今年的首富李河君是近年來富人榜上*大的一匹“黑馬”并不為過，因為畢竟對大多數(shù)人而言，這還是一個陌生的名字，但是對《新財富》來講，李河君堪稱“故人”。 2003年《新財富》首度推出富人榜時，年僅36歲的華睿投資集團董事長李河君便以20億元的身家排名第23位，**進入中國內(nèi)地富豪榜，從而引起大眾的關(guān)注。從這個角度講，李河君這匹“黑馬”并不“黑”！

　　事實上，李河君早年就在水電領(lǐng)域取得了傲視群雄的業(yè)績。從1994年底**投資1500千瓦小水電站開始，他先后投資了一批中小型水電站，覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地，其發(fā)電量從幾萬千瓦到幾十萬千瓦不等；2003年7月，李河君以12億元收購青海尼那水電站，成就當年*大的民營企業(yè)收購國有能源資產(chǎn)案。

　　李河君相當?shù)驼{(diào)。自從被挖掘進入新財富富人榜后，便進入潛水狀態(tài)，很難找到更翔實的公司資料，他也逐漸淡出公眾視野。經(jīng)過十余年的低調(diào)潛行，今天李河君的財富規(guī)模，著實出人預(yù)料。

　　根據(jù)我們*新掌握的資料，李河君持股97.57%的漢能控股集團（前身為“華睿投資集團”）已然成為了中國*大的民營清潔能源提供商，業(yè)務(wù)橫跨水電、光伏、風電等領(lǐng)域和英、美、荷等國，其不僅是全球私營企業(yè)中*大的水力發(fā)電商，水電站裝機容量高達620萬千瓦；還是全球*大的薄膜太陽能企業(yè)，產(chǎn)能高達300萬千瓦（1萬千瓦＝10兆瓦）。其身家高達870億元，榮登2014“新財富500富人榜”首富之位。如今，李河君除擔任漢能控股集團董事局主席及**執(zhí)行官外，還兼任國內(nèi)工商聯(lián)副主席、國內(nèi)政協(xié)委員、國內(nèi)工商聯(lián)新能源商會會長等社會職務(wù)。

　　十余年間，是怎樣的一段傳奇締造了李河君今天的清潔能源帝國，其間他又有著怎樣的經(jīng)營哲學、心路歷程？未來李河君和他的企業(yè)將走向何處？

　　“我沒有打過工，整天就想著自己怎么干”

　　北京朝陽區(qū)奧林匹克森林公園內(nèi)，兩棟總面積達2.2萬平方米的多層建筑便是漢能控股總部，漢能是**落戶其中的公司。據(jù)稱該區(qū)域是北京空氣質(zhì)量*好的地方之一。今年4月2日，北京難得的一個沒有霧霾的晴天，我們在這里見到了李河君。

　　眼前的李河君氣質(zhì)頗有些儒雅，讓人很難把“大亨”一詞與之聯(lián)系起來，但他眉宇間的英氣與自信的眼神卻分明告訴你，這正是摘下世界能源領(lǐng)域兩項桂冠的新科首富。 李河君的辦公室里，雕工考究的中式家具和一幅選自秦末黃石公《素書》中語句的書法頗引人注意，偌大的書架上塞滿各種書籍，如果不是墻上“漢能司訓(xùn)”的板報，這里看上去更像一間學者的書房。

　　記者觀察之際，李河君就勢說起文化：“企業(yè)發(fā)展到一定階段，戰(zhàn)略之上是文化，文化比戰(zhàn)略更重要，戰(zhàn)略之下是規(guī)劃。很多企業(yè)戰(zhàn)略之上就沒有了，有的企業(yè)只有計劃、規(guī)劃，連戰(zhàn)略都沒有，有的企業(yè)根本談不上有戰(zhàn)略之上的文化，漢能是文化、戰(zhàn)略、規(guī)劃三個層面都有。這是我們漢能的文化，全部都是大白話，”李河君開始用夾雜著廣東客家口音的普通話向我們誦讀“漢能司訓(xùn)”，“用清潔能源改變世界是我們共同的信仰，生存的奧秘在于技術(shù)永遠**，誠信是根，直接面對，坦誠交流”，看得出，對這些“大白話”所體現(xiàn)出來的漢能文化，李河君頗為滿意。

　　坐定之后，李河君開始談自己的商業(yè)故事。“我的創(chuàng)業(yè)歷史其實非常簡單。1988年，我20多歲從北京交通大學，那時叫北方交大本科畢業(yè)，研究生沒畢業(yè)我就直接下海了。研究生讀了一年多，導(dǎo)師過世了，我就沒讀了。我沒在國有企業(yè)干過**，也沒有在政府部門干過**，沒有打過工，整天就想著自己怎么干。所以我履歷特簡單，如果有什么事，就漢能那點事。我記得當時我們學校機械工程系一位教授借了5萬塊錢給我，我說我創(chuàng)業(yè)去了，他信我，真敢借給我，結(jié)果不到3個月我全部折騰光了。背了5萬塊錢債務(wù)，怎么辦？借老師的錢要掙錢還啦，于是我做了很多，在中關(guān)村賣電子元器件等等，真正走專業(yè)化的路子，是從1994年底介入水電開始的。”

　　描述個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，李河君顯得漫不經(jīng)心，他似乎更愿意把主題放在漢能的“奇跡”上。
金安橋奇跡背后的故事

　　說起漢能，李河君激情澎湃起來。他思維敏捷、語速極快：“漢能創(chuàng)造了兩個奇跡，**個就是花十個年頭建設(shè)的金安橋水電站。” 提及金安橋水電站，李河君自豪之情溢于言表。這一水電站位于金沙江中游，是國務(wù)院批準的《金沙江中游河段水電規(guī)劃報告》中規(guī)劃的“一庫八級”的第五級，屬于國家特大型水電站，裝機容量達到300萬千瓦。漢能從2002年籌建金安橋電站，直到2011年一期240萬千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電，耗時十年。為了便于我們理解金安橋電站的規(guī)模，李河君舉例，總裝機容量271萬千瓦的葛洲壩水電站動用了5.5萬人、歷時16年才建成，而金安橋電站的裝機容量達到葛洲壩的1.1倍。對于一家民企而言，操盤如此巨大的工程所遇到的難度可想而知。 金安橋與漢能結(jié)緣于李河君2002年赴云南的一次考察。當時，云南的水電資源讓他眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民間資本開發(fā)當?shù)刎S富的水利資源。雙方一拍即合，李河君當即決定開展金沙江水電項目可行性調(diào)研。隨后，其在金沙江中游規(guī)劃出了8座***千瓦的水電站，總裝機容量超過2000萬千瓦，相當于1.1個三峽水電站。李河君一口氣與云南省政府簽下了其中的6座，規(guī)劃總裝機容量約1400萬千瓦，總投資約750億元。這是一個近乎異想天開的計劃，因為那時民營資本進入***水電項目在中國****。

　　這個石破天驚的水電計劃所遇到的困難，讓李河君始料未及：“當時沒人相信這是真的，他們都覺得李河君瘋了，發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)也不相信民企能干這個，所有的部委都批了，就發(fā)改委不同意。”發(fā)改委的擔心不無道理，畢竟大型水電站所耗費的資源對一家民營企業(yè)來說是不可想象的，葛洲壩、三峽等電站無不是傾國內(nèi)之力建成。

　　博弈之下，“*后就給我們干了一個金安橋”?金安橋是6大水電站中資源較好的一個；其他幾大水電站的權(quán)益被分配給了華能、華電、大唐等國有電力企業(yè)，作為對李河君前期投資的補償，李河君可以部分參股其中，在云南金沙江中游水電開發(fā)有限公司中，漢能獲得了11%的股權(quán)。含金安橋，漢能在金沙江中游水電開發(fā)項目上總共獲得約400萬千瓦的總裝機權(quán)益，這和李河君*初的規(guī)劃相比只是一個零頭。

　　“水電站就是印鈔機，年年有幾十億現(xiàn)金流”

　　金安橋水電站的實際建設(shè)比李河君預(yù)計得更加困難。“漢能干金安橋，可以說是十年磨一劍，干得非常艱難，不僅面對體制上的障礙，還要面對移民、技術(shù)等各種問題。”由于金沙江水流湍急，幾個20噸的石頭綁在一起，往水里一扔就飄走了，當時施工現(xiàn)場達8公里，壩高就有180米。對于當時的一系列難題，李河君至今心有余悸。

　　但*大的挑戰(zhàn)來自于巨額資金的壓力。李河君在自己創(chuàng)作的一本名為《中國**一把?第三次工業(yè)**在中國》的書里，如此描述：“為了應(yīng)對高峰時每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的上等電站一個一個地出售，這些項目都凝聚了漢能人的心血，其中*可惜的是青海尼那水電站?漢能在2003年以12億元收購，當時已并網(wǎng)發(fā)電????在*困難的時候，漢能將多年積攢下來的風險準備金全部投了進去，金安橋水電站項目卻像無底洞一樣總也填不滿，*后我們甚至從漢能高管個人和家里借錢投資金安橋。”

　　面對金安橋項目長達10年的建設(shè)期，李河君還要穩(wěn)定軍心，團隊中并不是所有人都能堅持。“當時有一個分管金安橋項目的副總裁就中途跑了，他覺得跟著我干沒前途。”李河君笑著回憶。在異常艱難的歲月里，有人建議他將金安橋項目賣掉。“當時如果賣掉，我們可以掙300億”，但“這不是掙錢的事，金安橋一旦做成，我們不會缺錢，而如果賣掉，沒法對支持我們的人交待”。2011年3月，金安橋水電站一期240萬千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電。

　　“金安橋總投入是206億，如果現(xiàn)在來建，光工程就要花400多億，整個投資規(guī)模至少要翻一番，”李河君計算著金安橋的重置價值，“如果按現(xiàn)在很多水電站2萬元/千瓦的裝機容量來算，金安橋電站價值600億元，除掉100億元負債，凈資產(chǎn)也有500億元。”事實上，金安橋電站300萬千瓦的裝機容量，占漢能水電站總裝機容量的一半還不到，漢能目前或控股或參股14個水電站，權(quán)益裝機容量高達620萬千瓦，相當于2.3個葛洲壩電廠。

　　而李河君認為，金安橋水電站的建設(shè)成功，至少為漢能帶來了三個層面的收獲。其一是不菲的經(jīng)濟效益，現(xiàn)在金安橋水電站每天的凈現(xiàn)金流超過1000萬元，而且，“水電價格目前被人為壓低了，如果水、火電同價的話，金安橋效益還能翻一番，每年有50-60億元”。其二是贏得了外界信任，因為“這小子把金安橋這么復(fù)雜的事都干成了，估計干其他也沒事，都會這么想”，而李河君認為，商場上*寶貴的就是一個“信”字。其三是為漢能團隊帶來了自信，“漢能核心團隊通過金安橋十年的歷練，獲得了心智的成長、團隊力量的成長，我們也有了自信，覺得我們可以干大事。為什么我們后來能夠干薄膜太陽能？就因為我們干成了金安橋”。

　　“漢能是全球私營企業(yè)中*大的水力發(fā)電公司，年年有幾十億的正現(xiàn)金流。一年掙幾十億并不稀奇，但年年掙幾十億談何容易！我們的原材料成本是零，水電的特點就是一把干起來以后，它就是個印鈔機，不管禮拜六、禮拜天，天天都這樣，”李河君坦言，之所以敢投300億元進軍光伏產(chǎn)業(yè)，就因為“漢能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常扎實，有非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流”。在他看來，漢能是一個*沒風險的公司。
　“通過薄膜太陽能技術(shù)，把能源格局給變了”

　　李河君為之驕傲的**個“漢能奇跡”，是“漢能用3年半時間成為全球*大的薄膜太陽能生產(chǎn)商，華麗轉(zhuǎn)身，戰(zhàn)略升級，立馬成為行業(yè)***”。

　　對于進入薄膜太陽能行業(yè)的初衷，李河君解釋為使命感。“干完金安橋之后，我們可以什么都不用干了，為什么還去干那么大風險的事呢？漢能整個團隊的使命就是用清潔能源改變世界，漢能相信通過太陽能薄膜技術(shù)能夠把能源格局給變了，我們想把火電、核電給替代掉。”在李河君看來，所有可再生能源中，太陽能*有可能成為未來的主導(dǎo)者。

　　劍走偏鋒的李河君，沒有選擇主流的晶硅太陽能這條路線，而選擇了薄膜太陽能這條令整個光伏業(yè)界注目的道路。“薄膜具備高科技+能源的雙重屬性，高科技行業(yè)的特點是高速增長，能源行業(yè)的特點是門檻高、周期長，但需求和增長長期穩(wěn)定，我們同步做，1+1等于11”，李河君認為，只有像漢能這樣有超強實力的公司才能干薄膜，“薄膜太陽能行業(yè)是雙門檻，你不僅要有技術(shù)，還要有錢，能跨過幾百億的門檻”。

　　李河君認定，薄膜化和柔性化是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。“薄膜會替代晶硅，薄膜和晶硅有什么區(qū)別呢？一個通俗的理解就是，臺式電腦與iPhone、iPad的區(qū)別，或者是黑白電視和液晶電視的關(guān)系”。闖入光伏產(chǎn)業(yè)后，李河君不斷對外宣揚他這個飽受爭議的觀點，而目前光伏行業(yè)中晶硅占據(jù)九成市場，薄膜的比例還不到一成。

　　事實上，即便在漢能公司內(nèi)部，對于兩條不同戰(zhàn)略路線的選擇也有過爭執(zhí)。“我要干薄膜的時候很多老員工都不信。**個觀點是，我們水電都那么好了，干這個干嗎；**個觀點是，我們干晶硅，因為我們自己有電廠，晶硅（成本中）40%靠電，我們自己發(fā)電很便宜，不到一毛錢一度，在金安橋旁邊建一個晶硅廠，我們可以做到10GW（千兆瓦），有3個施正榮那么大，施正榮才做到3GW。”

　　李河君至今還為當初的抉擇“得意”，他稱自己3年前就預(yù)見到了晶硅太陽能產(chǎn)業(yè)的寒冬，“我在公司2010年年會上講了，不能夠干晶硅。當時我有一個判斷，未來薄膜一定是主流，整個新能源將來都是薄膜的天下”。因為歐盟、美國的“雙反”，門檻低、產(chǎn)能過剩且競爭激烈的晶硅太陽能行業(yè)至今還在虧損的泥潭中掙扎。

　　然而，2009年，李河君初涉薄膜太陽能行業(yè)時，拋出的2000兆瓦的“宏偉計劃”仍是讓大家覺得仿佛回到了大躍進時代。“當時新奧王玉鎖、正泰南存輝他們都是25兆瓦的薄膜生產(chǎn)線，我說兩年做2000兆瓦，也就是他們的80倍。所有人都說我是瘋子，認為是不可能的事：李河君別以為金安橋能干起來，這個事就可以干起來，他根本不懂，怎么可能把這件事干起來呢？”

　　李河君笑道，他當時提出2000兆瓦，不過是想做到全球**，因為當時的行業(yè)龍頭?美國**太陽能（FSLR.NSDQ）有1800兆瓦產(chǎn)能、兩條技術(shù)路線，“所以我們提出兩年2000兆瓦，超越它一點點，這個目標是這么來的”。

　　李河君試圖不重蹈讓許多富豪陷入麻煩的光伏泥沼，他的方式是從一開始就做得更大，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，從上游光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到中游電池、組件生產(chǎn)，再到下游光伏電站發(fā)電。他認為，通吃的做法能夠內(nèi)部消化掉產(chǎn)能。2011年，李河君通過資本市場的運作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽能設(shè)備制造商鉑陽太陽能（00566. HK，現(xiàn)已更名為漢能太陽能）的實際控制人，從而直入上游裝備制造。2013年漢能太陽能盈利超過20億港元，目前市值已經(jīng)超過300億港元。

　　此后3年半，李河君成功布局了七大光伏制造基地，完成了對全球3家技術(shù)**公司的并購，分別是德國的索力比亞公司（Solibro）、美國的米亞索能公司（MiaSolé）以及全球太陽能公司（Global Solar Energy）。漢能并未透露收購金額，但3家公司被收購的時間恰恰處于2012年下半年至2013年上半年這一全球光伏市場的冰期，因此，“我們基本上是以抄底的價格收的”。李河君的思路是，所收購公司的技術(shù)能對接則對接，不能對接的可以“存放起來”，減少未來的競爭對手。

　　“3年以后的結(jié)果是，我們做到了3000兆瓦、7條技術(shù)路線，他們（美國**太陽能）干了8年，是1800兆瓦、兩條技術(shù)路線，”李河君臉上露出得意的表情，“完成幾個大的并購之后，我們一躍成為全球薄膜太陽能行業(yè)的***。這不但在于規(guī)模，更在于技術(shù)，漢能通過并購，把全球***的技術(shù)完全掌握在中國人手里了。包括并購，包括基地建設(shè)，我們總共才花300億就干起來了。”站在大多數(shù)人對立面的李河君，再一次創(chuàng)造了奇跡。2014年3月，全球*具影響力的科技商業(yè)獎項?麻省理工學院《科技創(chuàng)業(yè)》“全球*具**力企業(yè)”評選結(jié)果揭曉，漢能位列全球第23位、中國第2位，在中國企業(yè)中僅次于騰訊。

　　2014年4月22日，特斯拉汽車創(chuàng)始人馬斯克在上海公開表示，漢能作為頭個和特斯拉達成合作協(xié)議的中國充電站供應(yīng)商，將利用其薄膜柔性光伏系統(tǒng)為特斯拉建設(shè)首批位于北京的兩座充電站，并在上海嘉定汽車城提供**座超級充電站建設(shè)，在未來還將陸續(xù)建設(shè)共七大超級充電站網(wǎng)絡(luò)。與特斯拉強強聯(lián)手，切入電動汽車光伏充電站系統(tǒng)，標志著漢能在薄膜太陽能應(yīng)用領(lǐng)域再次取得突破。

　　李河君將在薄膜太陽能領(lǐng)域取得的成功，歸結(jié)于在劍橋?qū)W習生涯帶來的全球視野，“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級風險非常大，死亡的概率是50%。對我而言，薄膜和水電完全不一樣，薄膜的國際化非常重要，而國際化得益于我在劍橋讀過兩年書。”在李河君看來，具備全球視野，對中國民營企業(yè)非常重要。

　　“房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)那么多誘惑，我們從來沒干過”

　　李河君認為，漢能所以創(chuàng)造兩個奇跡，首先歸功于“踩對了點”：“漢能的幸運在于我們點踩得特別好，是新能源大規(guī)模替代傳統(tǒng)能源的一個時點，并且掌握了核心技術(shù)，所以運程特別好。我覺得企業(yè)如果抓不住機遇特別麻煩，人不能逆勢而為，勢不在，人沒有回天之力！” 其次在于專注。“漢能20年只干了一件事情?清潔能源，風電、水電、太陽能，沒干過任何別的?，F(xiàn)在到處都是霧霾，而20年來，漢能就從來沒有干過一瓦的火電，全部都是清潔能源。”

　　而他之所以敢砸300億元在薄膜太陽能領(lǐng)域，也是因為專業(yè)。“要我拿300億去做房地產(chǎn)，我可不敢做，因為我不懂；比如王健林這些朋友，同樣要他拿300億做新能源，他也不敢做，因為行業(yè)不了解嘛。房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)那么多誘惑，我們從來沒干過，我們是個專業(yè)化公司！我有一個觀點，觀察一個企業(yè)能否做大，就看它是否專業(yè)，如果它什么都干，沒有主業(yè)，我不相信它能做多大。一個企業(yè)如果哪一行都干，肯定每個都很平庸，你不可能每一行都干得過別人。”

　　同時，魄力也很重要：“有許多企業(yè)家都非常優(yōu)良，但沒把太陽能做起來，主要還是當時投資規(guī)模不夠。其實他們比我做得早，比我看得遠，但我做起來了，他們沒做起來，這在于一個魄力。”

　　李河君看來，漢能之所以堅守專業(yè)化，在于它“是一個有理想、有信仰的公司”。“漢能和其他企業(yè)的區(qū)別在哪里？我們有共同的信仰，漢能所有的高管并不是為錢而來，當然錢不是不重要，他們的報酬也已經(jīng)很高了，但主要是為使命而來。我認為，有使命感的團隊、企業(yè)，往往運氣會特別好，仿佛從天上來的一種神奇的力量，讓你始終走運。掙大錢的秘訣，就是為理想而干，為使命而干，把錢當成副產(chǎn)品。不要盯著錢，你才能掙到大錢；你老盯著錢的時候，肯定掙不到大錢。”

　　談到公司未來的規(guī)劃，李河君露出虔誠的表情：“我們非常有雄心壯志，2020年要做到萬億銷售額。我們希望漢能將來能夠像三星在韓國、蘋果和微軟在美國一樣，成為中國的代表企業(yè)之一。其實中國想變成強國，要像美國那樣，有100多家世界500強企業(yè)。漢能的理想是2020年之后，能夠給國家貢獻兩個世界500強企業(yè)。”

　　不過他也坦言：“對漢能來講，前景很大，但挑戰(zhàn)也很大，挑戰(zhàn)在于國際化人才、資金、市場等等。當然還有很多人質(zhì)疑，但往往干大事的人，大家不信；大家都信，也往往不是什么大事。”李河君身上，依然是客家人敢想敢干的作風。

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