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中美兩國電力市場究竟有何不同？
DQZHAN訊：中美兩國電力市場究竟有何不同？
記者：通常我們聊智能電網(wǎng)會去找公用服務(wù)公司、電網(wǎng)和電力公司，但IBM是信息技術(shù)公司。你怎么看IT公司在智能電網(wǎng)中的地位？
BradGammons：這個問題的本質(zhì)，是運行技術(shù)和信息技術(shù)的關(guān)系。
信息技術(shù)的作用是什么？IT讓每個人都可以消費信息，譬如說因特網(wǎng)，*開始使用因特網(wǎng)的是科學家和工程師，他們在高校之間使用，這是因特網(wǎng)的根源。在信息可以為你所用之前，因特網(wǎng)對你來說沒有意義。在它的發(fā)展史上，IT所做的就是為人們提供消費模式去使用信息。
在智能電網(wǎng)問題上，IT開發(fā)一個讓你可以看到整體的平臺（一個即時通信的智能電網(wǎng)），然后收集這些信息，整合到商務(wù)中，讓大家都能接觸到，使之和其他商品無異。譬如你要管理家庭的能源使用，你考慮的是降低CO2排放或減少費用；而當你是大電力公司或者是電網(wǎng)，你要在提高可靠性的同時降低成本；當你是消費者來說，你希望支付更少的錢而得到更好的可靠性。這些都會因信息技術(shù)而得到改善，當公司運作更智能，就可以更好地利用信息。
這就是信息科技的作用。它是現(xiàn)實工程世界和商務(wù)管理世界間的一座橋梁。說到它的位置，打個比喻，就像是一場婚姻，運行和信息技術(shù)結(jié)合然后共同發(fā)展，*后便合二為一。是把兩種好東西融合在一起，然后得到更好的東西。如果有一個非常智能的電網(wǎng)，但你作為消費者沒有看到利益，那對你來說這個電網(wǎng)便不夠智能。盡管工程師可能覺得它很智能，但你作為消費者沒有得到更好的服務(wù)，你便不會同意。所以在我看來，智能電網(wǎng)的目的是逐步提供更好的服務(wù)，而不只是更好的服務(wù)質(zhì)量，例如更可靠**的能源、合理的價格等等，還要讓你能更好地使用它，幫助新能源接入電網(wǎng)。
與其說這是一個平臺，我更愿意稱之為一個系統(tǒng)。這是在建立一個系統(tǒng)的系統(tǒng)。大的系統(tǒng)就是整個能源網(wǎng)絡(luò)，而這個大系統(tǒng)又是由別的許多系統(tǒng)組成的，太陽能、風能都是一個系統(tǒng)，有輸電系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、控制中心、調(diào)度中心，各種不同的系統(tǒng)。它們合起來便是一個大系統(tǒng)。
記者：您對中美兩國電力市場的不同有何看法？
BradGammons：兩國的經(jīng)濟發(fā)展處在不同的階段，這是肯定的。你們是在興建基礎(chǔ)設(shè)施，而美國過去幾年都是在維護基礎(chǔ)設(shè)施，著重點在消費者。在美國，智能電網(wǎng)*初圍繞的是電表、消費者和可再生能源，媒體看到的是有許多的投資。但當你再看深一層，很多錢都投在了配電網(wǎng)上。所以對美國來說，是消費者配電網(wǎng)絡(luò)。為什么？因為在美國，要建一座輸電塔架非常難，而在中國，這就容易得多。
曾經(jīng)，中國強調(diào)建造強大的智能電網(wǎng)。但是現(xiàn)在，你們也會更多地強調(diào)消費者，所以常常會提到智能電表、電動汽車還有太陽能。雖然在中國大電網(wǎng)還有很多工作要做，但也已經(jīng)有大量的投資關(guān)注在建立全球**的智能電網(wǎng)之上。
而如果你要問：“這對你和IBM來說意味著什么？”對我來說，就是對北京的消費者會有什么影響。在美國企業(yè)總是思考市場在哪里，我覺得中國在某種程度上正在往這個方向發(fā)展。還有更多地關(guān)于輸電的思考。和中國一樣，美國開發(fā)了大量的風電，但還沒有都并入電網(wǎng)，我們需要做這個工作，特別是關(guān)于風電的整合與平衡。
我覺得這兩個市場只是處在不同的時間點、不同的階段，但是*終來說，電氣工程就是電氣工程。
記者：毫無疑問中國面對完全不同的智能電網(wǎng)話題，IBM怎么看中國市場？
BradGammons：我在中國3年了，這是一個****的市場。我負責全球事務(wù)有10到15年了，到過世界各地，但都沒有像中國這樣的市場。我不會嘗試拿中國去和別的地方進行比較，因為哪里都找不到發(fā)展如此之快的市場。如果要站在電力運營商的角度做個綜述的話，首先是**，包括供電和電網(wǎng)**，不斷提高可靠性?，F(xiàn)在還有一點，那就是靈活性。從前都是集中發(fā)電然后輸電給消費者，現(xiàn)在不一樣了，要能夠接入很多分布式的能源。我們必須要把靈活性加入到字典中。另一點我覺得是一直都存在的，如何讓我的服務(wù)更像消費品。換句話說，在過去是用了電并付相應(yīng)的錢，這就完了。而現(xiàn)在，人們期望的是能夠有更多選擇權(quán)。也許在未來，我們會希望可以選擇價格，選擇CO2的排量，也許我會希望自己發(fā)電，因為我有屋頂太陽能和微型風電，我還想把電賣回給電網(wǎng)。同時，能源會成為服務(wù)。我覺得這是種新趨勢，從前就是公用事業(yè)，服務(wù)非常的單向、基礎(chǔ)。以后的方向和其他一樣，應(yīng)該是要更加智能。贏家和輸家*終的衡量標準就是這幾點。首先要有**性和可靠性，然后在電源和使用上給予*大程度的靈活性，同時為企業(yè)和消費者提供***的，這將會是世界**公用事業(yè)的標準。以上的要求都必須要達到，現(xiàn)在已經(jīng)開始向這個方面發(fā)展。
記者：現(xiàn)在，企業(yè)幾乎動不動就用“智能”兩個字，IBM也有“智慧地球”的提法。您怎么看Smart這個詞，這是煞有介事，還是真有其事？
BradGammons：關(guān)于“智慧地球”，簡而言之有三點：可度量，互通互聯(lián)，還有智能。這三點都離不開數(shù)據(jù)，所以我們都聽說過“大數(shù)據(jù)”這個說法。之所以“大”，是因為現(xiàn)在我們有成千上萬的設(shè)備都在產(chǎn)生數(shù)據(jù)。不同的是，因為信息如此之多，傳統(tǒng)管理數(shù)據(jù)的方法必須要改變。信息并不是越多越好的，而在于如何進行管理。“大數(shù)據(jù)”的關(guān)鍵在于如何整理，以便找到需要的部分。所以需要改變，需要不同的數(shù)據(jù)儲藏方式，讓投資可以得到*大回報，不用花太多的錢在存儲上。在存儲上投入適當?shù)腻X，使用適當?shù)耐ㄓ嵧緩?，有適當?shù)拇嫒》绞健?br />還有一個大問題是，現(xiàn)在我有大量的數(shù)據(jù)，我要用這些數(shù)據(jù)來更智能地經(jīng)營我的公司。我需要知道的另一點是，這些數(shù)據(jù)是否準確。當我得到這些信息時，我是否得到了全部的信息，得到的是即時的？如果我現(xiàn)在要作出一個決定，卻不知道手上的信息是否是即時的，我也許會作出錯的決定。所以現(xiàn)在我把信息都存儲好了，但這些信息是否適用，是否完整，是否準確。這就是IBM現(xiàn)在正關(guān)注的。
*后一點是**性。你的業(yè)務(wù)現(xiàn)在取決于大量的信息，建立在關(guān)鍵的基建之上。對中國、美國和歐盟各國來說，電網(wǎng)對商務(wù)來說都至關(guān)重要。如果一切都更數(shù)字化而且相互連通，這也就帶來了威脅。如果有了這么多數(shù)據(jù)，要更好地操作電網(wǎng)，那就必須**，包括網(wǎng)絡(luò)**和實體**。
所以當我們提出“智慧地球”，有可度量、互通互聯(lián)、智能三點，還有數(shù)據(jù)的管理和保證數(shù)據(jù)的正確性、**性。
記者：總結(jié)一下，您覺得未來的智能電網(wǎng)是什么樣的？
BradGammons：我覺得智能電網(wǎng)可能并不是*有用的說法。我認為電網(wǎng)會逐步發(fā)展得更加以服務(wù)為導向，市場會更分散。市場這種走向是由供應(yīng)源決定的，包括技術(shù)、建筑和消費者本身。一個更智慧的電網(wǎng)要建立在基礎(chǔ)設(shè)施之上。我沒有用智能電網(wǎng)這個詞，而是更智慧的電網(wǎng)，這樣更數(shù)字化。在*開始的時候，我們稱之為數(shù)字電網(wǎng)，上海電力稱之為數(shù)碼電網(wǎng)。我覺得在當時，這個叫法更加貼切，因為建立好數(shù)字平臺后就可以在這上面進行**。這和因特網(wǎng)一樣，先建立起通訊網(wǎng)絡(luò)，保證了**性和可靠性，然后再在這個基礎(chǔ)上進行**?，F(xiàn)在我們正在做的就是建立一個好的平臺，在這之上提供更好的服務(wù)。隨著時間的推移，服務(wù)的范圍會更大，我們會管理存儲、電動汽車以及其他許多事情。所以我說公用事業(yè)會轉(zhuǎn)型為服務(wù)供應(yīng)者，在一個非常有智慧的平臺上提供更廣泛的服務(wù)。簡單來說，就是為大型復雜的基礎(chǔ)建設(shè)覆蓋上一層數(shù)字皮膚。
eo記者溫敏哲曾經(jīng)專訪了《第三次工業(yè)**》作者JeremyRifkin，對IBM等大型公用事業(yè)公司的轉(zhuǎn)型也談到了自己的觀點：
JeremyRifkin：過去，IBM的搖錢樹就是制造電腦。但后來中國、日本、韓國都開始生產(chǎn)質(zhì)量同樣過硬的電腦。搖錢樹要倒了。IBM公司的管理者們意識到，他們真正的價值和經(jīng)驗不是賣電腦，而是管理信息。所以IBM轉(zhuǎn)型成了信息管理服務(wù)提供者?，F(xiàn)在，全世界的公司，包括中國，都設(shè)立了CIO（**信息官）。
十年后，數(shù)以百萬計的人將會自己發(fā)電；100年后，數(shù)以億萬計的人將會自己發(fā)電。公用事業(yè)公司將如何自處？它將管理能源互聯(lián)網(wǎng)，管理用戶的能源流動，據(jù)此為用戶提供節(jié)能建議。賣出的電力越少，就越能盈利。
歐洲的能源公司CEO們對我說：“Rifkin先生，你在說什么呢。我們賣的電力越多，賺的錢才越多。”我回答說：“不，在新的商業(yè)模式里，你們要開始和用電戶建立商業(yè)合作伙伴關(guān)系，你監(jiān)測他們的能源流動，在他們生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)為他們節(jié)能。這樣會顯著提高他們的生產(chǎn)力，你們就是和他們分享這個增量。這個業(yè)務(wù)賺的錢可比賣電力多多了。就像IBM現(xiàn)在比過去賣電腦賺得多多了。”

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