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兩個(gè)AWS相遇 阿里云與亞馬遜全球市場短兵相接
DQZHAN訊：兩個(gè)AWS相遇 阿里云與亞馬遜全球市場短兵相接
12月18日，亞馬遜AWS宣布推出中國區(qū)域云計(jì)算平臺，同日，阿里巴巴集團(tuán)旗下品牌阿里云宣布推出開發(fā)人服務(wù)平臺及全線云計(jì)算產(chǎn)品降價(jià)策略。當(dāng)Amazon Web Services遇上Alibaba Web Services，兩個(gè)AWS能為國內(nèi)用戶帶來哪些影響，業(yè)界眾說紛紜。
24日，阿里云宣布正籌劃進(jìn)軍海外公有云服務(wù)市場，將在海外設(shè)立云數(shù)據(jù)中心，向部署海外業(yè)務(wù)的中國企業(yè)以及海外本土企業(yè)輸出云計(jì)算服務(wù)能力。
業(yè)內(nèi)人士表示，亞馬遜進(jìn)入中國并向云市場掘金，首要面對的就是“水土”問題。用戶對云服務(wù)的體驗(yàn)主要圍繞在價(jià)格、彈性、規(guī)模和穩(wěn)定等方面，而這些云的特性需要在一個(gè)特定的“土壤”環(huán)境中才能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
這種“土壤”環(huán)境也被稱作本土化深耕。
作為本土企業(yè)，通過5年的開發(fā)實(shí)踐及兩年多的商業(yè)運(yùn)營，阿里云已擁有數(shù)十萬家客戶，并在電商、游戲、移動(dòng)、金融等領(lǐng)域分別提供專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)。阿里云表示，“如果沒有合作伙伴的合作與支持，很難想象阿里云的未來。因此，阿里云的重心在于為客戶服務(wù)。”
圍繞云服務(wù)的**、穩(wěn)定、彈性等方面阿里云不斷的進(jìn)行深耕細(xì)作。對開發(fā)人來說，阿里云提供的不僅是云計(jì)算，而是整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)的資源。體現(xiàn)在帶寬上，阿里云有中國*上等的帶寬，全部采用BGP接入帶寬。其次，阿里云獲得全球首張?jiān)?*國際認(rèn)證**(CSA-STAR)，為阿里云計(jì)算深入到了對**系數(shù)要求較高的金融領(lǐng)域增加了籌碼。第三，在規(guī)模上，阿里云已經(jīng)擁有只有Google、Facebook這樣的**技術(shù)型IT公司才能達(dá)到的單集群規(guī)模達(dá)到5000臺服務(wù)器的通用計(jì)算平臺。
為企業(yè)節(jié)省部署成本，也是阿里云這些年來一直探索研究的重心?，F(xiàn)在，阿里云與用戶的關(guān)系形成了良性循環(huán)——技術(shù)的升級使平均成本降低，而成本降低將惠及所有用戶，用戶量的增長又會促使技術(shù)的進(jìn)步，并逐漸形成規(guī)?；?yīng)。
以3D動(dòng)畫電影《昆塔：盒子總動(dòng)員》為例，云服務(wù)讓渲染的成本大幅度降低。這要比《昆塔：盒子總動(dòng)員》自建同等計(jì)算能力的渲染農(nóng)場一次性投入成本節(jié)省90%以上。
亞馬遜等國際企業(yè)在海外市場拓展過程中存在先天性的不足。
據(jù)業(yè)內(nèi)**人士介紹，亞馬遜進(jìn)入中國走的是合作路線，亞馬遜AWS效仿微軟的模式，選擇了與寬帶資本合作落地AWS服務(wù)，將服務(wù)器數(shù)據(jù)中心放在了寧夏中衛(wèi)市，運(yùn)營部門留在北京。
亞馬遜在策略上，還沒有做出改善中國云服務(wù)用戶的具體措施。而是更多的需要解決服務(wù)穩(wěn)定性、**性和對本土用戶的需求理解等問題。
對于合作入華的亞馬遜來說，云服務(wù)并不穩(wěn)定，此前微軟等本地服務(wù)就跟不上，亞馬遜一樣會遭遇此難題。在**上，又存在被美國監(jiān)控的可能，導(dǎo)致產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)被中國政府打回去，部署在上面風(fēng)險(xiǎn)很大。因此，從時(shí)間上看，亞馬遜根植本土還需待時(shí)日。
據(jù)資料顯示，到2015年，中國云市場規(guī)模將突破千億，國內(nèi)外云服務(wù)商之間的市場爭奪戰(zhàn)將更加激烈，而無論P(yáng)K的結(jié)果如何，*終受益的還是那些使用云服務(wù)的用戶。

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