DQZHAN訊：標(biāo)桿西門子、ABB、施耐德遠(yuǎn)東電纜要變成全球能效管理專家
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每一家企業(yè)必須有能力及早預(yù)見未來，以便采取必要的行動或掌握剛浮出水面的商機，這就需要有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家“神手”來掌控。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培便有一雙神手，神手來自于“神眼”，看得遠(yuǎn)，見事早，才能料事如神，這些超前縝密的思想都細(xì)見于他的“未來商機論”。
蔣錫培曾表示，未來各個行業(yè)都有很多機會，各個企業(yè)都可以在細(xì)分市場上做得*有特色，甚至可以脫穎而出，發(fā)展成行業(yè)巨頭。
無論哪個行業(yè)，未來的機會就在于“做精”。比如遠(yuǎn)東在線纜行業(yè)中做的電纜網(wǎng)、電纜買賣寶、電纜材料交易所。互聯(lián)網(wǎng)在這種傳統(tǒng)B2B領(lǐng)域是有機會的，中國線纜企業(yè)做到全球*大也還是有機會的。還有像房地產(chǎn)行業(yè)，今后也有很大的機會，可能會有很多企業(yè)還不了銀行貸款、把土地抵押給銀行，企業(yè)的工業(yè)用地就可能變成商業(yè)用地。未來互聯(lián)網(wǎng)是非常重要的，像馬云、馬化騰等，他們通過競爭相互促進(jìn)，*后不只是把自身企業(yè)締造成數(shù)一數(shù)二的商業(yè)帝國，而且促成了整個社會商業(yè)生態(tài)的**性發(fā)展，而不僅僅是一個行業(yè)的發(fā)展。
其次，今后企業(yè)兼并重組的數(shù)量和規(guī)模會成倍增長。企業(yè)家不一定要始終親自去經(jīng)營企業(yè)，如果能把企業(yè)運營成上市公司是好事；如果不能上市，也可以考慮被上市公司并購，被*好的企業(yè)并購也是把企業(yè)經(jīng)營好的一種選擇。未來不會只是非上市公司被上市公司并購，上市公司互相之間的并購也會成為常態(tài)。而對于非控股股東來說，只要投資正確，投資后不事經(jīng)營就獲取利潤也是一個趨勢。未來，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的目標(biāo)便是要成為全球投資管理專家，整合全球資源。
再次，未來要發(fā)展，選擇合適的標(biāo)桿很重要。以前遠(yuǎn)東的電纜產(chǎn)業(yè)只生產(chǎn)電纜，以全球*大的線纜企業(yè)作為標(biāo)桿，但是標(biāo)桿也就六七百億的年銷售規(guī)模，做了幾十年上百年了，銷售利潤也只有一兩個百分點?，F(xiàn)在，西門子、ABB、還有施耐德等行業(yè)相關(guān)的系統(tǒng)集成服務(wù)商，目前有6000億左右的年銷售規(guī)模，銷售利潤要達(dá)到7—8%，所以現(xiàn)在遠(yuǎn)東學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是這些，遠(yuǎn)東電纜要變成全球能效管理專家。
蔣錫培的“未來商機論”中更極其重要的一點是，未來的商業(yè)肯定是講品質(zhì)的。要有恒心和毅力把產(chǎn)品做到**，把服務(wù)做得讓消費者更滿意，并且不斷超越消費者期望，才能贏得市場?，F(xiàn)在有很多的公司希望一成立就賺錢，這固然沒有錯，但還是應(yīng)深謀遠(yuǎn)慮，從更長遠(yuǎn)的觀點來考量。商業(yè)環(huán)境在不斷改變，企業(yè)不能犧牲他人利益、犧牲國家利益來滿足自己的需求。未來的商業(yè)再也不能不講質(zhì)量，唯“*低價中標(biāo)”是瞻，歷史將會以事實告誡人們，這些*終毫無疑問是行不通的。為什么我們愿意花五倍、十倍的錢買國外的東西？這是因為它們有性能更可靠、使用更放心、環(huán)保更優(yōu)良的價值所在。以電纜為例，當(dāng)下有些單位采購時追求“*低價格”，*好低3%甚至低15%，結(jié)果呢？買了這樣的產(chǎn)品，*后給用戶的都是隱蔽工程，問題發(fā)生了再開膛破肚把它扒出來返工，這**是勞民傷財、且違背環(huán)保的要求，這種現(xiàn)狀如果不改變，發(fā)展是無法持續(xù)的。

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