DQZHAN技術(shù)訊：電力系統(tǒng)熱工技術(shù)監(jiān)督工作現(xiàn)狀分析及拓展

熱工監(jiān)督工作作為整個技術(shù)監(jiān)督工作的一部分，長期以來，在確保所監(jiān)控的熱力過程參數(shù)準確、機組**經(jīng)濟運行方面發(fā)揮了重要作用。但隨著機組容量的增加，熱工系統(tǒng)監(jiān)控功能的不斷增強和范圍的迅速擴大，熱工技術(shù)監(jiān)督工作的內(nèi)涵和方式都需要跟隨轉(zhuǎn)變。為此，筆者根據(jù)自身多年的監(jiān)督工作經(jīng)驗和教訓，就如何拓展熱工技術(shù)監(jiān)督工作，提升對設(shè)備的有效監(jiān)督力度問題進行了探討。

1．  熱工監(jiān)督工作面臨的形勢分析

但隨著電力工業(yè)的快速發(fā)展，目前熱工監(jiān)督工作面臨著以下形勢的轉(zhuǎn)變：

1）隨著電力建設(shè)的快速發(fā)展，發(fā)電成本的提高，電力生產(chǎn)企業(yè)面臨的**考核風險增加。因此需要建立機組設(shè)備**性、可靠性、和經(jīng)濟性的預(yù)控機制要求。但目前熱工對設(shè)備的管理仍停留在傳統(tǒng)的管理模式，尚未對運行中的參數(shù)準確性進行綜合分析判斷，使得參數(shù)偏差、倒掛，不符運行實際的現(xiàn)象得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理；運行中不時出現(xiàn)的報警信號一晃而過，未得到有效的歸類分析，為提高系統(tǒng)的預(yù)控能力發(fā)揮作用。

2）企業(yè)管理向集約化經(jīng)營和管理結(jié)構(gòu)扁平化趨勢。其一為了提高經(jīng)濟效益，電廠在多發(fā)電，提高機組利用小時的同時，都通過減少生產(chǎn)人員的配備，以提高勞動生產(chǎn)率。其二發(fā)電企業(yè)密切與外包檢修企業(yè)之間的聯(lián)系，專業(yè)檢修隊伍取替本廠檢修隊伍的配置將是發(fā)展趨勢。其三為降低機組各種消耗，發(fā)電企業(yè)與專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商之間的聯(lián)系將會密切，解決因備品備件與資金間矛盾可能帶來的風險。

3）機組設(shè)備維修人員配備將大量減少，對維修人員的快速反應(yīng)能力提出了更高要求。為使維修人員適應(yīng)大容量超臨界機組、多專業(yè)集成、復(fù)雜的控制系統(tǒng)、 更新?lián)Q代相當快的控制設(shè)備檢修運行維護需求，企業(yè)對所配備的維修人員提出了更高的一專多能培訓工作要求。

4）目前各級組織開展的設(shè)備**評價、監(jiān)督檢查，基本都是采用實際“人眼”查看的方法，其不足處是受人員因素和時限性影響，工作難以做到**性，問題發(fā)現(xiàn)及處理缺乏實時性。

5）電廠設(shè)備計劃檢修工作一般時間比較緊，受制于主設(shè)備檢修工作進度約束。對關(guān)鍵檢修工序前的工序，按“拉動式”原則，以關(guān)鍵檢修工序為基準由后往前排定各工序進度時間。對關(guān)鍵檢修工序后的工序，按“推動式”計劃原則，以關(guān)鍵檢修工序為基準由前往后排定各工序進度時間。這樣對于檢修工序尾端的儀控專業(yè)的聯(lián)合調(diào)試工作，時間不能充分保證，經(jīng)常出現(xiàn)連續(xù)加班現(xiàn)象，并且需要投入的勞動力較大，由于維修部門中專業(yè)分工過細，能符合短期應(yīng)急需要的勞動力出現(xiàn)了重大“瓶頸”約束。而計劃檢修工作中間階段這些專業(yè)維修人員相對比較空閑。此外組成發(fā)電系統(tǒng)的控制設(shè)備，具有一體化協(xié)調(diào)工作特性，而日常維修工作卻因維修人員專業(yè)分工過細而易產(chǎn)生維修技術(shù)信息“孤島”現(xiàn)象，維修人員缺少及時的相關(guān)設(shè)備歷史狀況數(shù)據(jù), 維修設(shè)備在整個控制系統(tǒng)中的作用原理、工作風險評價等信息支持。對超過本專業(yè)工作范圍的工作，往往都要通過上級主管部門協(xié)調(diào)或多次開會討論才能完成，這樣就產(chǎn)生了大量無效的非設(shè)備維修所需的工作時間。導致設(shè)備維護工作行為鈍化。

綜合上述環(huán)境與形勢，熱工技術(shù)監(jiān)督工作的內(nèi)涵與方法均需轉(zhuǎn)變，但如何轉(zhuǎn)變是熱工監(jiān)督的研究方向之一。

2．  監(jiān)督工作任務(wù)轉(zhuǎn)變過程中的問題討論

過去幾十年的監(jiān)督工作摸索與實踐，電力系統(tǒng)的熱工技術(shù)監(jiān)督水平不斷提高，已建立了一套較為完整的熱工技術(shù)監(jiān)督工作體系與工作制度，制訂了一整套較為科學有效的技術(shù)監(jiān)督標準規(guī)程與檢查考核辦法；積累了一套切實可行的工作方法和實施經(jīng)驗，技術(shù)監(jiān)督專業(yè)隊伍也在不斷更新并逐步擴大。但綜觀目前熱工技術(shù)監(jiān)督工作轉(zhuǎn)變過程環(huán)境，筆者認為有以下問題亟待研究解決：

1）監(jiān)督工作內(nèi)容變化：大容量、高參數(shù)機組相繼投產(chǎn)，熱工測量、控制技術(shù)也在飛躍發(fā)展。一方面，機組對熱工測量和控制技術(shù)的要求越來越高；另一方面，國外先進的測量和控制技術(shù)的引進，加深了熱工技術(shù)和熱控設(shè)備的復(fù)雜程度。原先熟悉中小型機組監(jiān)督工作的人員，或新接手監(jiān)督工作的專工，由于未得到很好的再學習機會，業(yè)務(wù)水平還跟不上熱工自動化系統(tǒng)的變化，使得監(jiān)督工作停留在監(jiān)督工作的原水平或應(yīng)付上，減弱了監(jiān)督工作的作用。

2）監(jiān)督工作職能變化：過去發(fā)供電一體化，監(jiān)督工作帶有政府行為，體制改革后，發(fā)供電分家，各集團公司所屬發(fā)電企業(yè)自成一體，獨立管理。電試院監(jiān)督工作由帶有政府行為的監(jiān)督職能，轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督+服務(wù)職能，于是由電試院監(jiān)督人員提出的問題，反過來同樣由該監(jiān)督人員去處理或者電試院由其它人員去進行處理。由于二者是同一體，由此帶來的問題是，提出的問題越多需要跟蹤處理的問題也越多，但由于單位合同額和監(jiān)督人員待遇不會因此而變，加上人力不足等，這就使得監(jiān)督人員能過且過，不會主動深入地去檢查發(fā)現(xiàn)問題。

3）監(jiān)督工作環(huán)境變化：電科院與電廠二者利益相關(guān)，問題發(fā)現(xiàn)得多，意味著雙方工作都未做好。由此帶來的是，監(jiān)督人員的工作難度增加，一些問題因被了解人員有顧慮而得不到真實情況，監(jiān)督人員做不出正確的判斷，即使做出了正確的判斷也不能如實匯報。

4）監(jiān)督人員素質(zhì)：由于監(jiān)督工作要接觸熱工自動化系統(tǒng)的所有方面，因此要求監(jiān)督人員是全能的熱工技術(shù)人員或?qū)＜?。但監(jiān)督人員往往只熟悉測量、自動、保護、安裝的某一方面，又缺少再學習機會。

5）監(jiān)督工作要求變化：生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的客觀要求，過去對監(jiān)督工作的要**匯總指標和檢查發(fā)現(xiàn)問題，實際處理和有效的防范措施較少去考慮。監(jiān)督工作方式屬于人為監(jiān)督（憑借個人水平監(jiān)督）、事后監(jiān)督（問題發(fā)生后監(jiān)督）、隨機監(jiān)督。而現(xiàn)在監(jiān)督要**主動發(fā)現(xiàn)問題，側(cè)重事故預(yù)防措施的制定、組織薄弱環(huán)節(jié)攻關(guān)、控制邏輯完善、規(guī)范化管理等，監(jiān)督工作方式應(yīng)轉(zhuǎn)為事前（預(yù)防）監(jiān)督，通過技術(shù)手段對設(shè)備內(nèi)部過程和微觀變化進行監(jiān)督，程序監(jiān)督，向故障診斷，實時管理方面擴充。

6）監(jiān)督范圍變化：過去熱工技術(shù)監(jiān)督工作主要局限于電力生產(chǎn)過程，基建階段監(jiān)督工作很少開展。而據(jù)統(tǒng)計，新建機組的熱控誤動有60%來自于安裝和調(diào)試，通過在基建階段開展熱控可靠性過程控制，可以在很大程度上消除安裝和調(diào)試中存在的隱患，提高熱控系統(tǒng)的可靠性。因此各集團公司已要求，將生產(chǎn)過程監(jiān)督延伸到基建階段。此外，過去熱工監(jiān)督主要著眼于熱力系統(tǒng)，而現(xiàn)在已擴展于全廠范圍。而監(jiān)督范圍的擴展，對熱工監(jiān)督人員的技術(shù)**性也就提出了更高要求。

綜上所述，熱工技術(shù)監(jiān)督工作任務(wù)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，是對熱工自動化系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、調(diào)試以及周期的與日常的檢定、校驗、維修和技術(shù)改進等工作的全過程深入細化監(jiān)督，尤其是要重視設(shè)計和安裝階段的監(jiān)督。利用其質(zhì)保組織，通過反饋控制機制約束，改善其系統(tǒng)功能。因此，其監(jiān)督控制作用應(yīng)形成閉環(huán)系統(tǒng)。

3．  拓展熱工技術(shù)監(jiān)督工作的思考

熱工技術(shù)監(jiān)督是促進**經(jīng)濟運行、文明生產(chǎn)和提高勞動生產(chǎn)率的不可缺少的手段，它的重要性體現(xiàn)在它所監(jiān)督的熱工自動化系統(tǒng)及設(shè)備，在保障機組**啟停、正常運行和故障處理過程中不可替代的作用，它所制定的規(guī)章制度并被嚴格執(zhí)行，是熱工設(shè)備可靠運行，減少事故發(fā)生的保證。隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展和熱工自動化設(shè)備的日新月異，如何拓展熱工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)督內(nèi)涵，加大監(jiān)督力度，確保所監(jiān)控的參數(shù)準確和系統(tǒng)運行可靠，對機組的**經(jīng)濟運行真正起到實有成效的作用，從而延展監(jiān)督工作的生命力，筆者根據(jù)自身的監(jiān)督工作經(jīng)驗和教訓，提出以下建議供同行參考：

1） 建立行業(yè)熱工平臺

電力體制改革后，發(fā)電企業(yè)由各自集團公司管理，在事件原因分析與處理、生產(chǎn)**技術(shù)措施、熱工檢修維護管理上缺少一個交流平臺，問題得不到及時溝通，各集團公司浪費財力和人力重復(fù)探索。由于不能及時做好反措，使同類問題重復(fù)發(fā)生。

因此，為適應(yīng)熱工自動化系統(tǒng)和設(shè)備日新月異的變化，有關(guān)部門應(yīng)考慮建立一個行業(yè)熱工組織和平臺，統(tǒng)一規(guī)劃行業(yè)熱工專業(yè)發(fā)展方向，定期組織熱工技術(shù)分析交流，發(fā)布熱工相關(guān)技術(shù)文件或反事故措施，指導熱工專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作的開展。

2） 實現(xiàn)熱工參數(shù)遠程監(jiān)控

隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展，各集團公司的機組數(shù)量和容量不斷增加，且分布國內(nèi)各地，按目前狀況要做到實時有效性地進行生產(chǎn)管理難度越來越大。 同樣作為技術(shù)監(jiān)督服務(wù)方的省級電力科學（試驗）研究院服務(wù)范圍和服務(wù)機組數(shù)量的快速增加，專家型技術(shù)人員的相對短缺，服務(wù)效率與客戶要求的差距也在逐步增大。

解決這些矛盾的辦法，是加快實施遠程監(jiān)視系統(tǒng)，來提高現(xiàn)代化管理水平。通過辦公電腦連接遠程監(jiān)視系統(tǒng)，主管部門可以對電廠機組的運行狀況進行實時監(jiān)視，對生產(chǎn)運營情況進行決策；省級電力科學（試驗）研究院可進行實時動態(tài)監(jiān)督、遠程技術(shù)支持、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和故障事故原因分析查找，從而提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

3） 開展熱工系統(tǒng)可靠性過程評估工作

由于各種原因，熱工系統(tǒng)設(shè)計的科學性與可靠性、控制邏輯的條件合理性和系統(tǒng)完善性，保護信號的取信方式和配置，保護聯(lián)鎖信號定值和延時時間的設(shè)置，系統(tǒng)的安裝調(diào)試和檢修維護質(zhì)量，熱工技術(shù)監(jiān)督力度和管理水平，都還存在著不盡人意處，由此引發(fā)熱工保護系統(tǒng)誤動導致機組跳閘事件時有發(fā)生。而300MW及以上機組每一次跳閘重新啟動，除直接近百萬的損失外，還影響電網(wǎng)質(zhì)量。這意味著不但發(fā)電成本提高，企業(yè)還面臨**考核風險增加和市場的競爭力下降。

為切實貫徹“堅持預(yù)防為主，落實**措施，確保**生產(chǎn)”的方針，行業(yè)需要組織制定一個統(tǒng)一標準，在該標準指導下，開展行業(yè)熱工自動化系統(tǒng)設(shè)計、基建、運行維護、檢修、監(jiān)督的評估工作，首先是象生產(chǎn)監(jiān)督一樣，開展基建階段熱工監(jiān)督工作，減少設(shè)計、選型、安裝調(diào)試過程中的**隱患和**問題。而生產(chǎn)監(jiān)督的重點，則是主動引導進行機組熱工系統(tǒng)的完善，對設(shè)備內(nèi)部過程和微觀變化進行監(jiān)督，掌握設(shè)備狀況的變化趨勢，以此判斷**程度，并采取預(yù)見性措施，防患于未然。通過該項工作的開展，促進熱工過程監(jiān)督的科學化、規(guī)范化、精細化管理，提高機組的**經(jīng)濟運行可靠性和監(jiān)督工作的有效性。

4） 建立電廠設(shè)備檢修運行維修工作一體化管理信息平臺

基于實時參數(shù)的設(shè)備管理系統(tǒng)軟件，雖然目前國外引入的已不新鮮，但價格昂貴且有些水土不服之疑。建立電廠設(shè)備檢修運行維修工作一體化監(jiān)督管理信息平臺，通過與SIS系統(tǒng)接口，將DCS控制系統(tǒng)界面以標準化格式引入平臺，對熱工設(shè)備在線運行參數(shù)準確性進行綜合分析判斷，將同參數(shù)間顯示偏差、倒掛，不符運行實際的參數(shù)點、實變參數(shù)及時自動生成報表，發(fā)出處理請求，生成缺陷處理單，并對處理響應(yīng)速度和結(jié)果進行跟蹤統(tǒng)計；使檢修校驗工作有的放矢，減少不必要的人力和物力浪費。對自動調(diào)節(jié)參數(shù)的品質(zhì)進行判斷，分別統(tǒng)計出穩(wěn)態(tài)和動態(tài)時設(shè)定點偏離值（值大小和頻次）和越限值（時間和頻次），自動切除運行時間（折算出自動利用率，按值、月、季、年度統(tǒng)計）；進行時間段內(nèi)調(diào)節(jié)閥門特性曲線、靜態(tài)和動態(tài)調(diào)節(jié)品質(zhì)曲線，閥門切換曲線和指標的自動生成。對運行中出現(xiàn)的越限信號進行歸類、智能分析和報警（濾出不需要的報警，頻繁出現(xiàn)的報警，速率動作報警），為提高運行人員的預(yù)控能力發(fā)揮作用。實現(xiàn)熱工參數(shù)考核指標，如自動利用率、DAS投入率，保護投入率、測量系統(tǒng)抽查合格率、超溫統(tǒng)計自動生成。此外除通用性和可擴展性特點外，可將維修工作流中的日常消缺、日常點檢、計劃檢修工作以及設(shè)備維修外包，均在設(shè)備維修管理信息系統(tǒng)平臺支持下進行定點、定標、定期、定項、定人、定法、檢查環(huán)境條件、記錄、處理和報告生成的信息化處理。

5） 開展行業(yè)先進評選和交流工作

為了推動熱工工作的健康開展，浙江省電力行業(yè)一直堅持開展熱工監(jiān)督勞動競賽評比工作，對推動浙江省電廠監(jiān)督工作的發(fā)展直到了很好的作用。建議行業(yè)組織開展行業(yè)年度熱工監(jiān)督先進單位、先進個人、優(yōu)良產(chǎn)品、優(yōu)良論文的評選工作，形式可采取基層單位填寫申報材料，由所屬集團公司和省級電科院推薦，專家評選（包括專家現(xiàn)場檢查和初評、網(wǎng)絡(luò)評選、專家復(fù)評等形式）。推動行業(yè)熱工監(jiān)督工作交流，促進熱工監(jiān)督工作的繼續(xù)向前，探索和開創(chuàng)熱工監(jiān)督新局面。

6） 推動培訓工作的健康發(fā)展

隨著技術(shù)的發(fā)展和新建機組的不斷增加，新老電廠實際工作中都面臨著人員技術(shù)素質(zhì)、檢修維護經(jīng)驗跟不上電力生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的局面。加強技術(shù)培訓、實現(xiàn)遠程或網(wǎng)上技術(shù)教育，提高熱工人員技術(shù)素質(zhì)，是做好熱工管理工作的基礎(chǔ)。因此，為推動培訓工作的健康開展，建議行業(yè)組織組編系列培訓教材，建立證書制度，指導集團公司和省級電試院培訓工作的進行；通過網(wǎng)絡(luò)定期發(fā)布技術(shù)水平測試試卷，促進各單位技術(shù)培訓工作的深入；開展行業(yè)技術(shù)操作比武競賽，調(diào)動熱工專業(yè)人員自覺學習和一專多能的積極性。以此提高集團公司系統(tǒng)熱工專業(yè)人員積極主動的工作責任性、科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、功底扎實的專業(yè)和管理技能。

4．  結(jié)束語

熱工監(jiān)督工作面對的是一個系統(tǒng)工作，從客體上涉及到熱控測量、信號取樣、控制設(shè)備與邏輯的可靠性，主體上涉及到熱控系統(tǒng)設(shè)計、安裝調(diào)試、檢修運行維護質(zhì)量和人員的素質(zhì)。要使熱工監(jiān)督工作卓有成效，需要各級領(lǐng)導的重視，專業(yè)人員的支持，同時還需要監(jiān)督人員孜孜不倦的努力。一起為提高熱控自動化系統(tǒng)的可靠性和電力行業(yè)的發(fā)展做出努力。