DQZHAN訊：配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造創(chuàng)建完成驗(yàn)收
2017年以來，國網(wǎng)運(yùn)檢部會同發(fā)展、基建、營銷、物資等部門，認(rèn)真貫徹舒印彪董事長“三個精準(zhǔn)”（精準(zhǔn)計劃、精準(zhǔn)投資、精準(zhǔn)管理）重要指示精神，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、**可靠、堅固耐用”建設(shè)改造原則，在**總結(jié)和提煉2016年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，**并推行“積分制”評價機(jī)制，進(jìn)一步深化細(xì)化工作方案和措施計劃，強(qiáng)化過程管控，持續(xù)深入推進(jìn)配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。2017年12月，國網(wǎng)運(yùn)檢部采取集中評審和現(xiàn)場檢查方式，依據(jù)2017年版標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建驗(yàn)收細(xì)則，對申報的237家地市公司創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收，經(jīng)過綜合評定，*終100家地市公司通過了公司組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩年來，各單位牢固樹立“三個精準(zhǔn)”管理理念，**落實(shí)“四個一”（項目儲備“一圖一表”、設(shè)備選型“一步到位”、建設(shè)工藝“一模一樣”、管控信息“一清二楚”）工作要求，進(jìn)一步明確不同供電區(qū)域目標(biāo)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和設(shè)備參數(shù)選型標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌配電網(wǎng)規(guī)劃與項目儲備，做精做細(xì)項目需求，**開展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化定制和工廠化預(yù)制，加強(qiáng)設(shè)備入網(wǎng)、到貨檢測和運(yùn)行分析評價，強(qiáng)化工程設(shè)計、施工、驗(yàn)收、結(jié)算精益管控，充分利用信息化手段，構(gòu)建“兩系統(tǒng)一平臺”（PMS系統(tǒng)、配電自動化系統(tǒng)和供電服務(wù)指揮平臺），逐步實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維、工程管理、低電壓、設(shè)備重過載、故障跳閘等信息實(shí)時管控，建立了“職責(zé)清晰、制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管控高效”的配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系，工作流程更加簡明、管理更加集約、資源更加統(tǒng)籌、服務(wù)更加上等，有力提升了配電網(wǎng)建設(shè)改造管理工作質(zhì)量和水平。
下一步，國網(wǎng)運(yùn)檢部將繼續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作要求，會同公司相關(guān)部門，進(jìn)一步建立“月度預(yù)警、季度通報、半年考核、年度評價”管理機(jī)制，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作扎實(shí)有效開展，2018年年底完成20家?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，促進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)改造管理整體工作水平再上新臺階。
